【精品资料鉴赏】121页可编辑PPT详解医药集团合规管控规划方案

        本文为IT信息化规划报告摘要，针对X集团股份有限公司（以下简称X集团）的信息化需求及现状进行了详细分析，并提出了相应的规划建议。报告主要分为四个部分：需求及现状分析、信息化规划、实施路线图、投资概算。以下是对前两部分内容的总结：
一、需求及现状分析
经过现场梳理，X集团的核心需求及优化点主要包括以下几个方面：
1. 集团层面：存在对BIEE商务智能分析、集团财务管控（预算、合并、资金、财务共享）等系统的需求，同时希望优化现有系统。
2. 人力资本管理：集团需要引入HR系统，以优化人力资源管理流程。
3. 采购管理：集团统一采购系统尚未建立，需进行规划。
4. 下属分/子公司：各研发、生产、流通子公司存在不同的系统需求及优化点，如CRM系统未充分利用、SAS报表管理系统需优化、ERP费用报销流程繁琐、产供销协同计划体系需完善等。
5. 仓储管理：WMS系统未管理到平面库，需进行功能扩展。
二、信息化规划
基于上述需求及现状分析，X集团需制定全面的信息化规划，以支撑集团及各子公司的业务发展。规划将涵盖BIEE商务智能分析、集团财务管控、人力资本管理、采购管理、CRM系统优化、SAS报表管理系统优化、ERP费用报销流程优化、产供销协同计划体系完善以及WMS系统扩展等多个方面。同时，规划将注重系统的集成性、可扩展性和易用性，确保信息化建设的顺利进行。