第四章：职业初印象：打造你的个人品牌（3）

4.3 寻找你的“引路人”：导师的价值与建立指导关系的方法

“士兵B”的觉醒，让我的职业生涯进入了一条快车道。我不仅在技术上持续深耕，更学会了如何将自己的贡献“封装”和“广播”，我的影响力开始逐渐溢出我们的小团队，在部门里也小有名气。

我以为，只要沿着这条路，靠着自己的努力和总结，就能一直这么顺利地走下去。直到有一天，阿德突然向我宣布，他即将被调往美国总部，负责一个新的全球化项目。

这个消息，对我来说，如同晴天霹雷。

在过去的一年多里，阿德已经不仅仅是我的直属上级。他是我迷茫时的“解惑人”，是我骄傲时的“清醒剂”，是我撞墙时的“破壁者”。他用一个个精妙的比喻，一次次及时的点拨，引导着我完成了从一个学生到合格工程师，再到一个初具“工匠”雏形的蜕变。我早已习惯了在他的“羽翼”下成长。

现在，我的“引路人”，突然要走了。

（心理暗线：一种强烈的“依赖”和“失落”感攫住了我。我像是那个习惯了每天都有教练指导的运动员，突然被告知教练要离开，未来所有的训练和比赛，都只能靠我自己。对未来的不确定性，让我感到前所未有的恐慌。）

在阿德的欢送会上，大家都向他表达着祝福。轮到我时，我端着酒杯，千言万语堵在喉咙里，最终只说出了一句：“老大，我……我以后有问题，还能给你发邮件吗？”

阿德笑了，他拍着我的肩膀，把我拉到一边，说：“我当然欢迎你的邮件。但你有没有想过，你不能永远只依赖一个‘阿德’。这个组织里，到处都是‘阿德’，只是你还没学会如何找到他们，并和他们建立连接。”

“什么意思？”我不解地问。

“你想想，”阿德引导我，“在你遇到‘代码整洁性’问题时，是谁给了你最醍醐灌顶的感受？”

“是老K。”我立刻回答。

“在你陷入‘Git协作’的泥潭时，是谁向你展示了新世界？”