研发部门验收流程
- 研发验收方式分类
研发部完成的系统产品、技术研究、研发项目应完成公司内部验收，项目验收一般分成部门级验收，公司级验收。
- 部门级验收，是由研发部内部进行验收的研发项目。当项目规模一般不超过10万，系统使用范围仅限于研发部内部或公司其它少数部门时，应采用部门级验收。项目级验收，由研发部完成内部评审，评审通过后，由研发部部长、分管领导签字后完成内部验收，给领导签批的验收报告，评审报告应做为验收报告的附件。如果项目立项已在项目管理部备案，《项目验收报告》签署后，纸质版和电子版也应提交给项目管理部备案。
- 公司级验收，非部门级验收的研发项目都可以采取公司级验收方式。由研发部发起验收申请流程，邀请部门内同行专家、项目业主部门代表人员、项目管理部代表人员共同参加。与会验收人员在《项目验收报告》签字后，报告盖公司章完成验收。
- 采购验收
研发项目涉及到对供应商采购，研发部需要对采购合同进行验收。采购验收分成总价合同验收、单价合同验收、订单验收。采购合同验收前，供应商交付人员应检查合同条款是否已经完成，需要准备的文档和交付物已经全部完成，并且达到了公司验收付款条件，由供应商合同负责人发起验收申请。采购合同的《项目验收报告》必须盖公司章。
- 总价合同验收，是指与供应商签署的总价合同，验收按照采