用AI重构HR Tech：绚星绚才，将HR专业能力转化为业务增长引擎

在AI驱动的全新商业时代，企业对于人才的渴求从未如此迫切。然而，传统的HR软件往往仅停留在信息记录和流程管控的层面，并未真正为企业的人才管理带来核心价值。HR团队被大量事务性工作所困扰，难以将精力投入到战略性人才规划中；而业务主管则因缺乏专业的HR工具支持，陷入“不会管人、不能管人”的困境。

据行业测算，全中国每年至少有5亿人时花费在“招人”上，但仅有29%的管理者认为他们找到了适岗人才。招错人带来的高昂成本与机会损耗，正在成为制约企业发展的隐形壁垒。

破局：AI原生重构HR Tech，

打造生态化解决方案

面对传统HR管理的困境，绚星推出了“绚才TalentNova”HR Tech智能解决方案。绚才通过AI原生能力和生态协同，深度颠覆和重构HR Tech，助力企业提升人才管理质效，驱动业务高效增长。

1. 绚星智立方提供工业级底座： 绚星将自身研发的“智立方AI Box”作为AI技术底座，为生态合作伙伴提供工业级AI应用能力，而非简单的“套壳大模型”。

2. 战略协同重构： 绚才与Moka（招聘领域）、倍智（人才测评与供应链领域）等各领域最佳厂商深度协同，将HR专业能力AI化，提供生态化的AI HR Tech解决方案。

3. 核心目标： 解决两大关键问题——一是让HR团队的基础工作更高效智能，人才管理更有效；二是将COE（专家中心）能力AI化成工具，赋能给业务主管，实现人才管理与业务的深度融合。

创新模式：

从“流程管控”到“业务赋能”

绚星绚才致力于实现“在业务中管人”与“在管人中促业”的深度融合，让HR不止于HR。其核心创新模式在于通过三大AI原生入口，将HR的专业能力迁移给业务管理者：

AI HRBP（Nova）：成为业务管理者的“贴身HR Agent”，支撑用人决策、团队管理。

AI for HR：提升HR自身工作的智能化和效率，如AI招聘需求分析、AI员工洞察。

AI 员工伙伴：提供AI导学、AI教练、AI个人发展规划等个性化服务。

1. AI赋能“选人”：招对人，快产出（携手Moka）

传统招聘的起点是发布JD，而绚星绚才的起点是用人需求的澄清。此次发布的产品Nova扮演AI HRBP的角色，通过AI对话与用人经理进行层层追问，轻量化、持续性地校准和生成用人画像，从源头上消除“业务与HR两张皮”的现象。

在选人环节：

• 需求澄清： Nova扮演AI HRBP的角色，通过智能对话不断澄清与校对用人需求，将模糊的想法绘制成可执行的清晰画像，从源头消除“业务与HR两张皮”的断层。

• 多维评估： AI基于画像生成针对性的面试题和测评方案，结合多轮筛选、面试、测评数据，形成候选人的360度评估。提供客观对比报告和录用建议，决策不再依赖直觉，转向数据与逻辑。

• 衔接培养： 针对评估结果，AI生成个性化新人成长计划，将被“选”与“用”无缝衔接，加速新人的价值产出。

2. AI驱动“用人”：人才供应链的加速器（携手倍智）

绚星绚才深信“持续用好人是生产力的持续保障”。AI赋能人才识别，使人才管理从“经验驱动”走向“人才-业务共生”：

• 动态人才画像： 改变静态的、描述性的画像，通过AI任职资格和AI能力建模，构建动态的、预测性的高绩效画像，并能对标行业头部企业数据，避免“闭门造车”。

• 识别特质与行为： 通过AI行为事件测评，深入洞察岗位内涵。例如，数据显示高绩效销售的差异能力在于“行动导向”和“分析与问题解决”，而非简单的“社交能力”，AI能够精准捕捉这些底层特质。

• 人机协同重构： 绚星绚才以“人机协同、人智互补”的理念，打造Just-in-Time人才供应链，将人才识别、培养、盘点等COE能力工具化，让业务主管在日常工作中实现人才管理。

价值：组织人效与

组织能力的持续沉淀

绚星绚才的创新不仅带来了理念上的颠覆，更实现了效率和效能的量化飞跃，让HR成功转型为“组织变革的发动机”：

绚星绚才的推出，标志着HR Tech领域告别了单纯的流程记录时代，迈向了AI原生赋能的智能生产力时代。它以绚星智立方AI Box为底座，以生态协同为模式，以HR专业能力AI化为核心，帮助企业实现“人智互助互能、人业相辅相成”。

在绚星绚才的推动下，HR将从惯例驱动的政策制定者，彻底转型为数据驱动的决策家和组织变革的发动机，最终实现组织高绩效的均衡发展。