中国车企全球化数字转型标杆案例：SAP系统多项目整合升级实践
目录
项目复杂性：多目标、高难度的系统重构
多系统整合及版本统一
数据标准化
极限工期
技术复杂性高
超大规模数据迁移
SNP解决方案
项目亮点
客户收益
作为中国自主品牌出海的领军企业，该集团经过20余年发展已实现年销百万辆的全球化布局，业务覆盖100+国家，形成汽车制造、零部件、金融、地产等多元化产业生态。在持续扩大国际市场份额的同时，集团面临全球化管理的核心痛点。不仅需应对复杂的外部环境挑战，对全球标准化、流程化、系统化的管理体系也提出更高要求。为进一步加快国际化步伐,巩固和提升在全球场中的地位,管理和数字化平台都需要进行转型和升级。
当前，集团的SAP系统架构存在多个版本，且管理系统之间缺乏统一标准，这导致数据不一致、业务流程难以贯通，且经营结果的出具缓慢，无法有效支撑统一的流程体系落地，更无法满足跨领域数据决策分析的需求。因此，集团决定借助SNP整合升级项目，构建一个统一的汽车板块数字化运营平台（SAP S/4 HANA），以实现3套系统的整合升级，并统一数据标准。
项目复杂性：多目标、高难度的系统重构
以SAP S/4 HANA升级为契机，集团启动了中国汽车行业罕见的超大型系统整合工程，以构建一个统一的汽车板块数字化运营平台（SAP S/4 HANA）。
多系统整合及版本统一
- 将3套SAP系统（ECC多版本 + S/4 HANA2021）拆分合并升级为2套独立S/4 HANA2023系统（国内/海外业务分离）；
- 1套S/4 HANA系统按照业务要求1:1拆分出国际业务并迁移到独立S/4 HANA海外系统；
- 现有ECC国际业务迁移到拆分独立的S/4 HANA海外系统 ；
- 现有ECC（2个client）升级转换：1套20TB数据量的ECC(2client)系统升级到S/4并实现client合并 。
数据标准化
原有系统数据模型、业务流程、主数据标准不统一，需在整合项目过程中实现复杂的数据统一与标准化，如主数据、会计科目等集团级标准化；满足集团统一管理及IPO审计要求。
极限工期
整体规划一个实施项目，一个停机窗口，实施周期极严苛仅5个月，以较短的停机窗口进行高效的系统迁移和切换。
技术复杂性高
需同步执行 系统拆分（1套S/4拆分为国内/海外）、ECC升级、Client合并、数据标准化，技术架构复杂。需确保新系统 高性能、可扩展，支撑未来全球化业务增长。
超大规模数据迁移
20TB历史数据需完整迁移，并确保数据一致性、完整性。
SNP解决方案
为满足客户在系统整合上的需求，SNP提供了专业的技术支持与工具，结合选择性数据迁移和数据合并的方法，帮助用户将ECC系统的两个Client与S/4 HANA 2021系统的国内业务数据进行整合，搭建出供客户国内业务使用的最新版S/4 HANA 2023系统；同时，将S/4 HANA 2021系统内的海外业务数据与ECC两个Client内的海外业务数据进行整合，搭建出供客户海外业务使用的最新版本S/4 HANA 2023系统。
项目亮点
- 一次项目实施、一次系统停机切换；
- 范围包含选择性数据迁移、多系统合并、数据标准化处理、系统升级；
- 数据量超过20T；
- 技术停机时间60小时。
客户收益
- 通过利用经过认证的SNP软件转型方法，企业可以保证项目更快、更具成本效益；
- 项目通过整合现有两套SAP（ECC及S/4）系统的多个Client，实施全新的S/4 HANA平台，实现国内业务与海外业务分别部署于不同的S/4系统中；
- 数据迁移整合的过程中，实现所有历史数据的集团标准化和统一化，符合上市IPO审计要求；
- 整合升级后的S/4 HANA平台可以优化业务流程，确保各业务部门的流程高效贯通；
- 减少停机时间与风险管理；
- 增强IT架构的灵活性与扩展性 ；
- 提高客户满意度与服务响应能力；
- 技术停机时间仅60个小时，降低了对客户业务的影响；