医药研发项目管理系统（PMS）有哪些？如何提升新药研发过程中的效率？
一、医药研发项目管理过程中的痛点
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计划：计划编制、任务分配、执行监控的效率都很低，计划跟踪的成本很高；
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成果：文档保存不及时，版本众多，变更不受控，质量无法保证；
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流程：流程跟不上业务发展，部分业务缺失流程的支持，或者现有的流程效率低；
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资源：资源负荷不清楚，资源用到哪些项目的数据没有，无法有效平衡资源利用率；
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成本：无法预测项目预算是否超支，没有按项目归集成本，没有预实对比的数据；
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绩效：进度、质量等数据需要手工收集统计，没有自动化的量化数据作为绩效支撑；
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工时：没有工具收集工时，或者线下表格，工时管理效率低，工时收集成本高、不准确、不及时；
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决策：管理层没有统一的、汇总的、多维度的统计报表做决策依据。
二、专业的医药研发项目管理工具（北京瑞杰SuperProject）提升药研管理效率
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如何让项目看得清管得住？
功能：项目WBS分解、多级计划、甘特图、关键路径、进度跟踪；
价值：实时掌握项目健康度、确保项目按计划推进。
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如何最大化资源使用价值？
功能：资源池、资源分配，资源负荷图，工时填报等；
价值：优化资源分配，提升资源利用率，减少资源冲突。
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如何实现成本精细化管控，守住利润？
功能：项目预算编制、成本核算（人力、采购、费用）、预实对比分析；
价值：实时监控项目成本，预警超支风险，实现项目利润最大化。
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如何打破部门墙，实现高效协同？
功能：任务分配与反馈、在线文档管理、讨论区、工作流引擎、消息通知；
价值：信息透明共享，减少沟通成本，提升团队协作效率。
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如何从“救火”变成“防火”？
功能：评审管理、问题管理、风险跟踪；
价值：变被动为主动，提前识别和化解风险，保障项目成功。
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如何让数据支撑科学决策？
功能：多维度仪表盘、预置报告模板（项目报告、资源报告、成本报告）、自定义报表；
价值： 一键生成项目报告，为管理层提供直观、准确的数据支持。
