项目管理（一）

项目是为创造独特产品，服务或成果而进行的临时性工作。通过可交付成果达成目标。

项目管理是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目需求。可以分为五个项目管理过程组

1，启动过程组

 

 项目评估与决策

 

 项目启动会议确保所有成员了解项目的目标，范围，时间表，角色和职责等中心信息。涵盖内容有:

项目背景，项目目标和范围，时间表里程碑，角色职责，沟通协作计划，项目风险约束，参与者。

2，规划过程组包括明确项目全部范围，定义和优化目标并为实现目标制定行动方案。对项目管理计划持续精细化叫作"渐进明细"。是迭代或持续开展的活动包括4个过程

制订项目管理计划，定义，准备，协调项目计划所有组成部分，并把他们整合为一份综合项目管理计划过程，主要作用:生成一份综合文件，用于确定所有项目工作基础及执行方式。

 

 

估算项目成本，为了使项目在批准预算内完成，对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资？管理和控制过程。维护成本和支持成本影响。

识别项目风险

 

规划质量管理

 

 

执行过程组，需要按照项目管理计划协调资源，管理干系人参与，整合实施项目活动。作用，根据计划执行为满足项目要求，实现项目目标所需项目工作。包括以下4个过程:

项目资源获取，作用概述指导资源选择，将选择资源分配给相应活动，在整个项目期间定期开展。

项目团队管理，

项目风险应对，确保按计划执行商定风险应对措施，管理整体项目风险敞口，最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会

 

管理项目知识，

 

 

 

监控过程组

 

 

 

 

 

 

 

收尾过程组，包括为正式完成或关闭项目，阶段或合同而开展的各项活动。核实为完成项目或阶段所需所有过程组的全部过程均已完成，并正式宣告项目或阶段关闭。主要作用确保恰当关闭阶段，项目，合同。也适用于提前关闭，例如项目流产或取消。

主要作用:存档项目或阶段信息，完成计划工作。释放组织团队资源以展开新的工作。所需执行活动包括如下: