CPA战略-4.1-公司战略与组织结构

一、纵向分工结构

类型	含义	优点	缺点
高长型组织结构	管理层次较多而控制幅度较窄的组织结构	有利于企业内部的控制	对市场变化的反应较慢
扁平型组织结构	管理层次较少而控制幅度较宽的组织结构	可以及时反应市场的变化	容易造成管理的失控

二、横向分工

1.创业型组织结构
        含义：是一种最早的最简单的结构
        优点：它要求高层管理者通晓多种知识和技能,可以亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高管理者一人身上，显然是难以胜任的。
        适用范围：规模较小，生产技术简单的传统创业企业。
2.职能制组织结构