伟淼科技李志伟：破解二代接班传承困局，系统性方案破除三代魔咒

近期，娃哈哈与杉杉两家知名企业的二代接班风波引发社会热议，宗庆后家族的遗产纠纷与杉杉股份因创始人猝然离世未立遗嘱导致的股权争夺战，再次将家族企业传承中的系统性风险推至聚光灯下。清华大学调查显示，68% 的民营企业家未订立正式遗嘱，近八成受传统观念影响 “讳言身后事”， 在此背景下，伟淼科技联合创始人李志伟认为必须有系统性传承方案，通过文化赋能、制度创新与科技赋能的三维整合，才能为家族企业突破传承困境提供了破局之道。

传承机制缺失的三大核心痛点

规划层面：法律工具缺位与风险敞口

宗庆后虽为子女做了经济安排，但法律分配方案未明确、遗嘱见证合法性存疑；杉杉创始人郑永刚仅口头指定接班人，导致股权在法定继承中被稀释，瞬间引爆控制权争夺。这种 “黑箱式” 传承在家族企业中普遍存在 ——68% 的民营企业家未订立正式遗嘱，近八成受传统观念影响 “讳言身后事”。

人才断层：能力与经验的双重鸿沟

娃哈哈宗馥莉虽有管理经验，却因同父异母弟妹争产被迫分心应对官司；杉杉郑驹未经过系统培养，在与继母的控制权博弈中处于劣势，还因关联担保导致股权遭司法强制执行。这种能力断层在家族企业中尤为突出，继承人往往被推至风口浪尖，却缺乏基层历练与行业深度认知。

治理缺陷：家族与企业边界模糊

家族企业常混淆 “家族” 与 “企业” 概念，缺乏规范的董事会制度和决策机制。娃哈哈与杉杉在传承中均出现因家族成员意见不合引发的内部矛盾，权力缺乏制衡导致企业运营陷入动荡。这种治理真空使得家族情感与企业利益交织，极易引发内斗升级。

系统性解决方案：四位一体破局路径

制度先行：构建法治化传承框架

1. 提前规划与法律工具运用

借鉴 “曹德旺模式”，在健康时（如 50 岁之前）启动系统规划，通过严谨的遗嘱公证明确资产分配，合理运用家族信托、家族办公室等工具。2025 年 4 月实施的《民营经济促进法》明确支持民营经济发展，为家族信托等工具提供了法律保障。中国外贸信托在新政实施首月落地三单股权信托，通过架构设计实现控制权平稳过渡、债务风险隔离与慈善精神传承三重目标，其中生物医药企业股权信托将第三代继承人受益权与公益实践绑定，开创 “主动培育” 新模式。

2. 股权结构与治理优化

建立规范的董事会制度，引入高水平独立董事，形成权力制衡机制。瑞典瓦伦堡家族通过将股权转移至家族基金会，避免财富集中，同时培养第六代成员进入董事会，构建扁平化管理体系，成功延续 335 年。和君咨询建议制定 “家族宪法”，明确成员权利与义务、冲突解决机制，避免 “人亡政息”。

能力锻造：从 “继承者” 到 “企业家” 的蜕变

1. 系统化培养路径

建立轮岗制度、导师制度与外部培训体系，让接班人在各岗位锻炼。安踏家族通过 “基层轮岗 + 重大项目操盘” 模式，培养出丁思榕（可隆董事长）、丁少翔（迪桑特业务负责人）等新生代领军人物；特步丁佳敏从零组建团队，历经试错成长为多品牌战略核心成员。长江商学院研究显示，经历基层历练的接班人更易获得团队信任，接班后企业创新能力提升 37%。

2. 差异化竞争与创新激励

鼓励接班人在传统业务外开拓新领域。某 95 后传承人用数字化技术改造传统商业物业和养老社区，创造新增长极；德国 C 家族企业通过让三位继承人分别开拓中国、印度、巴西市场，以增量竞争避免内斗，最终实现业务规模翻倍。这种 “以攻为守” 的策略被证明能有效激发接班人的企业家精神。

家族治理：平衡 “家” 与 “业” 的智慧

1. 角色清晰化与制度化沟通

严格区分家族成员、股东、管理者三重身份，建立利益回避规则。浙江海盐 “青蓝接力” 计划通过 “1 名创一代 + 2 名新生代” 导师团模式，促成 18 对新老企业家结对，既传承经验又避免代际冲突。定期召开家族理事会，提前沟通股权分配、接班人选择等重大议题，如安踏家族通过家族大会凝聚共识，推动多品牌战略落地。

2. 价值观与精神传承

通过设立家族慈善基金会或共同参与公益项目，将创业精神内化为家族共同价值观。克努特与爱丽丝・瓦伦堡基金会累计捐赠数十亿瑞典克朗，支持量子计算与人工智能研究，将家族精神与社会责任深度融合。这种超越单纯财富传递的传承，能有效增强家族凝聚力与身份认同。

政策协同：构建三位一体培育生态

1. 政府政策支持

将民营企业接班人培养纳入当地人才工程，制定 “青蓝接力” 培养计划。微山县行政审批局通过 “变更登记 + 行政许可协同” 机制，实现 23 家老店 “无缝传承”，保护商誉价值与市场竞争力。2025 年《民营经济促进法》明确支持民营企业参与战略性新兴产业，为接班人创新提供政策红利。

2. 行业协会赋能

加强新生代企业家商会动态管理，提供交流合作平台。长江商学院新生代企业家社群通过 “同频交流 + 资源对接”，促成技术合作项目 5 个，推动麦斯创科技等企业跻身专精特新 “小巨人”。行业协会还可联合高校开发定制课程，如和君家业传承陪跑项目，帮助接班人跨越 “经验断层”。

3. 社会资源整合

推动民营企业与高校、科研机构合作，开发 “教育 + 实践 + 价值观” 三位一体培养体系。清华大学与某家族企业合作开设 “数字化转型” 专项课程，学员通过信息化改造传统肉联厂，实现生产效率提升 40%。这种产学研融合模式，为接班人提供了理论与实践结合的创新平台。

结尾：在变革中实现基业长青

伟淼科技联合创始人李志伟认为家族企业传承不仅是财富与权力的转移，更是价值观与企业家精神的延续。从瑞典瓦伦堡家族的基金会治理，到中国外贸信托的股权信托创新；从安踏、特步的差异化培养，到浙江海盐的 “青蓝接力” 实践，这些案例共同揭示：唯有构建 “价值引领、能力锻造、制度保障” 三位一体的培育生态，才能打破 “富不过三代” 的魔咒。随着《民营经济促进法》的实施与家族信托等工具的普及，中国家族企业正迎来代际传承的关键转折点。当制度性红利与家族智慧形成合力，必将涌现更多历久弥新的 “百年老店”，在时代浪潮中书写新的传奇。

（注：文档部分内容可能由 AI 生成）