会技术的产品经理

一：前言

   大半年过去啦，各位有木有完成自己年初制定的半年计划呢，本人也好久没有冒泡了，因为实在过于繁忙了，又要搞代码又要当产品，既当妈又当爹的，本来呢，打算每个月搞两篇技术文档上来和各位大神们一起探讨下学术，多学学各位的神通，但是呢，事与愿违啊，都没有完成这个计划，今天就来细说下我这个大半年都干嘛了吧。

二：技术背景：开发是我的基本功

我具备扎实的 Android 开发经验，熟悉主流开发架构与技术栈，包括：

• 架构设计：熟练掌握 MVVM 架构，理解其在大型项目中的组件解耦与生命周期管理优势；

• 组件化开发：深度应用 Jetpack 全家桶（LiveData、ViewModel、Navigation、Room 等），提升代码可维护性与功能扩展性；

• 网络通信：能独立封装高复用性网络请求模块，支持 Retrofit、OkHttp 等主流库；

• 系统交互：熟悉 Android 广播、服务（Service）、权限机制等系统能力；

• 鸿蒙开发：2024 年自学 HarmonyOS 开发，掌握使用 ArkTS 和 ArkUI 独立开发鸿蒙应用，且已上线公司鸿蒙应用。

• 小程序：对小程序生态也有一定了解，能快速适应不同平台的开发规范与工具链。

这一切让我在技术实现方面游刃有余，能高质量、高效率地完成项目交付。

三：产品能力：从“写代码”到“做产品”

正因对技术的深刻理解，我逐渐在项目实践中承担起更多产品职责：

• 在开发过程中，我经常主动优化原型逻辑，识别用户体验上的缺陷；

• 能够使用 Axure 等工具快速构建原型，并输出详细的产品功能文档与交互说明；

• 在需求评审与开发排期中，我能兼顾技术实现与产品目标，提升跨团队协作效率；

• 熟悉从 0 到 1 的产品设计流程，能平衡业务目标与技术实现难度；

• 同时，我也能参与后续迭代优化，配合数据反馈分析持续改进产品体验。

正是由于具备技术实现能力，我在产品规划中能更加务实高效，在需求阶段就预测潜在风险、评估成本，使项目执行更加顺畅。

四：项目管理与协同能力

• 具备敏捷开发实践经验，能合理安排版本迭代节奏与任务优先级；

• 在项目推进中兼顾时间管理、质量控制与团队协同；

• 拥有撰写和维护产品 PRD、交互文档、技术方案、项目计划的能力。

五：小结：技术是底色，产品是方向

我不是从技术“跳”到产品，而是在实践中“生长”为一个产品人。技术出身让我对开发细节有天然的敏感度，也让我能从源头保障产品落地质量。如今，我更乐于站在用户与业务的角度去构建产品逻辑，但也随时能落回技术层面，确保实现路径最优。

在未来，我希望继续发挥“会写代码的产品经理”这一复合能力，在技术与产品之间搭建桥梁，推动更高效、更可落地的产品创新。