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测试开发话题02---概念篇

news 2025/10/29 9:20:34

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🎬作者简介：Java研发方向学习者

📖个人专栏：、《、《测试开发漫谈》、《JavaEE 初阶启程记》

⭐️人生格言：没有人生来就会编程，但我生来倔强！！！

一、什么是需求

1、用户需求

2、软件需求

二、开发模型

1、什么是“模型”

2、软件的生命周期

3、常见开发模型

3.1瀑布模型

3.2螺旋模型

3.3增量模型、迭代模型

3.4敏捷模型

3.5迭代开发

4、测试模型

4.1V模型

4.2W模型(双V模型）

一、什么是需求

在多数软件公司，会有两部分需求，⼀部分是用户需求，⼀部分是软件需求。

1、用户需求

用户需求：可以简单理解为甲方提出的需求，如果没有甲方，那么就是终端用户使用产品时必须要完成的任务。该需求一般比较简略，通常是一句话。

用户的需求是五花八门，往往只是一句话

比如：实现一个声控灯，实现一个软件的登录功能

2、软件需求

或者叫功能需求，该需求会详细描述开发人员必须实现的软件功能。软件需求是测试人员进行测试工作的基本依据。

用户需求和软件需求有什么不同呢？看看下面的案例

女朋友饿了的例子

用户需求：

女朋友说，我饿了，这是一个用户需求，很简略。

软件需求：

需要你和她反复的沟通了解更加详细具体的需求,来制定解决方案.

比如你问她，"想吃啥?"，她说，"随便"

"吃米饭炒菜?"，"不想吃"；"那你想吃啥?"，"随便"

"吃油泼面?"，"不想吃"；"那你想吃啥?"，"随便"

...

最终理解清楚用户需求之后，知道女朋友想吃的是你做的红烧肉，那么再去研肉怎么买，怎么做等等的具体步骤，是软件需求。

在工作中我们实际见到的软件需求文档类都是比较齐全的，不需要去我们去担心！！！

#注：用户的需求不能直接作为开发和测试的依据。针对用户的需求，产品经理需要进行需求分析（技术可行性、市场可行性、成本投入和收益占比等）后才可转变为软件需求。

二、开发模型

1、什么是“模型”

你以为的模型：实际的模型：

随着软件工程学科的发展，人们对计算机软件的认识逐渐深入。软件工作的范围不仅仅局限在程序编写，而是扩展到了整个软件生命周期，如软件基本概念的形成、需求分析、设计、实现、测试、安装部署、运行维护，直到软件被更新和替换新的版本。软件工程还包括很多技术性的管理⼯作，例如过程管理、产品管理、资源管理和质量管理，在这些方面也逐步地建立起了标准或规范。

2、软件的生命周期

认识具体的开发模型之前我们要先了解软件的生命周期。

什么是生命周期？

生命周期指的是从生命的开始到生命结束的一段时间。以人为例，人类的生命周期是从生命孕育的开始，中间会经历幼年，童年，少年，青年，老年，最终直至死亡。

而软件/产品的生命周期也是如此，需求的开始是软件生命的起点，中间会经历需求的计划、设计，程序开发，程序测试等阶段，直至软件不再进行维护便到了生命的重点。

案例：

假如我想要建造一套房子（别问，问就是一个人造房子），房子的生命周期（流程）是什么样的？

因此，我们就得到了软件（开发）的生命周期：

需求分析⸺计划⸺设计⸺编码⸺测试⸺运行维护

对于软件的生命周期中，每个阶段都在做什么呢？

3、常见开发模型

3.1瀑布模型

瀑布模型在软件工程中占有重要地位，是所有其他模型的基础框架。瀑布模型的每一个阶段都只执行一次，因此是线性顺序进行的软件开发模式。

瀑布模型的一个最大缺陷在于，可以运行的产品很迟才能被看到。这会给项目带来很大的风险，尤其是集成的风险。因为如果在需求引入的一个缺陷要到测试阶段至更后的阶段才发现，通常会导致前面阶段的工作大面积返工，业界流行的说法是：“集成之日就是爆炸之日”。尽管瀑布模型存在很大的缺陷，例如，在前期阶段未发现的错误会传递并扩散到后⾯的阶段，而在后面阶段发现这些错误时，可能已经很难回头再修正，从而导致项目的失败。但是目前很多软件企业还是沿用了瀑布模型的线性思想，在这个基础上做出自己的修改。例如细化了各个阶段，在某些重点关注的阶段之间掺入迭代的思想。在瀑布模型中，测试阶段处于软件实现后，这意味着必须在代码完成后有足够的时间预留给测试活动，否则将导致测试不充分，从而把缺陷直接遗留给用户

瀑布模型优缺点总结：

瀑布模型存在很严重的项目风险，那瀑布模型就不能够被采用了吗？

瀑布模型的适用场景：需求固定的小项目

然而企业中存在许多些规模庞大、复杂度高、风险大的项目，这种情况下可以哪种模型呢？

3.2螺旋模型

一般在软件开发初期阶段需求不是很明确时，采用渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之一。

这对于那些规模庞大、复杂度高、风险大的项目尤其适合。这种迭代开发的模式给软件测试带来了新的要求，它不允许有一段独⽴的测试时间和阶段，测试必须跟随开发的迭代而迭代。因此，回归测试的重要性就不言而喻了。

适用场景：规模庞大、复杂度高、风险大的项目。

3.3增量模型、迭代模型

增量开发能显著降低项目风险，结合软件持续构建机制，构成了当今流行的软件工程最佳实践之一。增量开发模型，⿎励用户反馈，在每个迭代过程中，促使开发小组以一种循环的、可预测的方式驱动产品的开发。因此，在这种开发模式下，每一次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执行软件版本，意味着测试需要频繁进行，测试人员需要与开发人员更加紧密地协作。

与此类似的有一个迭代开发，增量开发和迭代开发往往容易被人，但是其实两者是有区别的。增量是逐块建造的概念，迭代是反复求精的概念。

例如画一幅人物画

增量模型是先画人的头部，再画身体，再画手脚……

迭代模型是先画整体轮廓，再勾勒出基本雏形，再细化、着色...

适用场景：大型项目，需求不明确

3.4敏捷模型

在早期，迭代瀑布模型⾮常流⾏来完成⼀个项目。但是现在开发人员在使用它开发软件时面临着各种各样的问题。主要困难包括在项目开发期间处理来自客户的变更请求以及合并这些变更所需的高成本和时间。为了克服瀑布模型的这些缺点，在1990年代中期提出了敏捷软件开发模型。

敏捷模型主要旨在帮助项目快速适应变更请求。因此，敏捷模型的主要目的是促进项目的快速完成。要完成这项任务，需要敏捷。敏捷性是通过使过程适应项目，删除对特定项目可能不是必需的活动来实现的。此外，避免任何浪费时间和精力的事情。

在敏捷模型中，需求被分解成许多可以增量开发的小部分。敏捷模型采用迭代开发。每个增量部分都是在迭代中开发的。每次迭代都旨在小而易于管理，并且只能在几周内完成。一次为客户计划、开发和部署一个迭代。没有制定长期计划。

敏捷模型中有⼀个非常重要的《敏捷宣⾔》，言内容：

个体与交互重于过程和工具

可用的软件重于完备的文档

客户协作重于合同谈判

响应变化重于遵循计划

宣⾔中主要运用了对比的手法，然而，在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。

通过敏捷宣⾔可以总结出敏捷模型的四个特点：轻文档，轻流程，重目标，重产出。敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的一种。

Scrum是敏捷模型中的一种，又称为迭代式增量软件开发模型。

在scrum模型中，主要有三个角色和五个重要会议。

三个角色：

scrum由productowner(产品经理)、scrummaster(项目经理)和team(研发团队)组成。

• 其中productowner负责整理userstory(用户故事)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。

• scrummaster负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务。

• 研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。

3.5迭代开发

与瀑布不同，scrum将产品的开发分解为若干个小sprint(迭代)，其周期从1周到4周不等，但不会超过 4 周。参与的团队成员一般是5到9⼈。每期迭代要完成的userstory是固定的。每次迭代会产生一定的交付。

scrum的基本流程如上图所示：

• 产品负责人负责整理userstory，形成左侧的productbacklog。

• 发布计划会议：productowner负责讲解userstory，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprintbacklog。

• 迭代计划会议：项⽬团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。

• 每日例会：每天scrummaster召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。

• 演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。

• 回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，以达到持续改进的效果。

敏捷中的测试

• 轻文档和快速迭代

◦ 敏捷模型中强调轻文档，所以测试人员不应使用传统的Excel编写测试用例的方法，更多的是使用思维导图、探索性测试（强调自由度，设计和执行同时进行，根据测试结果不断调整测试计划）、自动化测试等

◦ 敏捷讲求合作，在敏捷项目组中，测试人员应多主动跟开发人员了解需求、讨论设计、一起研究bug出现的原因。