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第10章项目进度管理

10.1 管理基础

10.1.1 项目进度计划的定义和总要求

1、项目进度计划是 一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。

2、项目管理团队编制进度计划的一般步骤为:

首先选择进度计划方法，例如关键路径法;

然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型; ・ 最后根据进度模型形成项目进度计划。

10.1.2 管理新实践

1、具有未完成项的迭代型进度计划:这种方法将需求记录在用户故事中，然后在建造之前 按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间内开发产品功能。这一方法通常用于向客户交付增量价值，或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。

2、按需进行的进度计划:按需进行的进度计划方法不依赖于预先定义好的进度计划，而是 在资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务，该方法适用于具有如下特征的项目：

一是在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目;

二是工作任务的规模或范围相对 类似的项目;

三是可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。

10.2 项目进度管理过程

10.2.1 过程概述

(1)项目进度管理过程包括如下内容。

1、规划进度管理：为了规划