制造业数字化实践案例丨国内某大型物联网企业数字化项目管理系统，赋能品牌和生态战略落地
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该大型物联网企业在规模化和业务扩展过程中，面临项目管理模式单一、供应链与客户端协同不足、项目过程数据透明度低、软硬件项目管理分离等痛点，数字化项目管理系统建设旨在构建以项目制为核心的流程型组织，建立内外部高效协同的项目管理体系，满足未来品牌和生态战略需求，实现项目过程可视化、提升敏捷项目管理成熟度、促进软硬件项目协同管理，并打通从客户机会到订单交付的全流程。
项目建设完成后，帮助该企业构建了端到端的项目管理体系，覆盖从客户需求挖掘、产品开发、推广、优化到退市的全生命周期管理。
项目管理系统建设场景实践概览
【行业】智慧管理和智慧生活领域、高科技制造、物联网
【应用场景】数字化项目管理系统建设
【实践公司】国内某大型物联网企业
【上线时间】2025年
【建设厂商】深圳市蓝云软件有限公司（易趋）
一、业务场景痛点
1、项目管理模式单一，多级计划的分类分级组合管理短期难以实现，依赖LCP表单进行业务流程驱动，跨部门之间的协同性差。
2、缺乏供应链端和客户端的协同项目管理，信息传递依赖线下沟通或者邮件，无法及时进行实时同步，影响项目整体交付。
3、项目过程数据透明度不高，依赖线下沟通，难以支撑组件化、产业链生态集成研发模式。
4、项目管理范围局限于产品开发，采用瀑布式的项目管理模式，无法支持灵活多变、需要敏捷的项目。
5、无法有效打通从客户机会到订单落地的全过程，同时管理类项目缺少管理工具。
6、软件、硬件项目管理分离信息和数据相互独立，无法实现协同。
二、数字化解决方案
为解决以上痛点，该大型物联网企业携手易趋共同搭建数字化项目管理系统。该系统旨在构建以项目制为核心的流程型组织；建立内外部高效协同的项目管理体系，满足未来品牌和生态战略需求组织支撑集团一体化管理需求，促进业务高效能发展。
系统功能建设主要包括：项目管理、项目组合管理、项目群管理、团队管理、财务管理、资源管理、采购管理、绩效评价、工时管理、知识管理、需求管理、开发管理等。
（数字化项目管理系统架构图）
- 通过项目管理－多级计划，将交付物转为任务管理，项目成员的任务都在线管理，实现过程可视化，提升跨部门协作。
- 通过不同项目之间关联，实现端到端的项目管理，帮助客户打通从机会到订单落地的全过程。
- 通过项目成本预算管理，实现立项预算管理，按科目维护预算，并实时监控预算使用情况；同时，新增采购/领料审批流程，提升研发资源投入的核算效率。
- 通过产品开发管理与项目管理，将软硬件项目拉通，实现集团内部跨部门协同。
- 将企业内部各垂直领域系统进行集成，如MES、SRM、OA、SAP、PDM、BI、IM等，打通业务流和数据流，提升各业务部门之间的高效协同。
三、项目价值
截至2025年1月，系统累计管理项目3000+个，涵盖战略落地、信息系统建设、销售、研发及研究院项目等。统一的管理平台为集团带来以下价值提升：
1、构建了端到端的项目管理体系，实现项目信息传递与过程跟踪的快速同步，覆盖从客户需求挖掘、产品开发、推广、优化到退市的全生命周期管理，显著提升项目成功率。
2、实现项目管理与财务挂钩，有效管控资源投入，成本收益透明化，管理决策更科学。
3、实现了多级计划管理，解决方案、单品、材料各层级的项目计划打通，数据透明化、可视化，进一步提升了项目执行效率。
4、实现了跨组织、跨地域的项目集管理，项目过程数据高度透明，有力支撑组件化及产业链生态集成研发模式。
5、通过各个专业管理的集成，解决了内部软硬件协同问题，实现项目与客户、供应商的高效协同。
数字化项目管理系统的成功上线，不仅解决了该企业长期存在的管理痛点，还构建了端到端的全生命周期管理体系，实现了内外部高效协同。
四、关于易趋
易趋隶属于深圳市蓝云软件有限公司，是国内第一个做项目组合管理软件的研发厂商。如今，在全面数字化转型的背景下，易趋致力于提供项目型业务的全面数智化平台，通过大数据和人工智能，支撑企业数字化变革。
在制造行业，易趋针对制造业行业的一些常见痛点，提供了全面的解决方面，打通企业业务全流程、支持集成多个管理系统，与MES/BOM、ERP、PLM等系统对接，实现数据互通和组织级协作等。同时成功为多个龙头高科技制造企业搭建项目管理平台，例如：京东方、歌尔股份、海尔、海信、欣旺达、金卡智能、北汽重卡等，并获得他们的一致好评，在项目管理行业取得了领先的市场地位。
（部分制造业案例）
未来，易趋将不断打磨产品，继续致力于提供更加智能、高效的项目管理解决方案，助力更多企业实现数字化转型和战略落地。（想了解更多关于产品的，可以上官网查看或申请试用（www.etppm.com）。）