【信息系统项目管理师-案例真题】2008下半年案例分析答案和详解

更多内容请见： 备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录

试题一

阅读下列说明，回答问题‍ 1‍ 至问题‍ 3。将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是‍ Y‍ 型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间，为了激励士气，经常请大 家聚餐。由于单位领导属于‍ X‍ 型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员 技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多 次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质 量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺 并没有兑现，有人