美的组织架构再调整，微清事业部划入洗衣机事业部
一家年营收超过4000亿的家电巨头，正在通过持续不断的架构调整和人员优化，试图在行业寒冬中寻找新的增长路径，却也在不经意间让员工和经销商承压。
2025年8月15日，美的集团再次宣布组织架构调整决定：将微波和清洁事业部的清洁品类相关业务整体划入洗衣机事业部；原微波和清洁事业部更名为微波和烤箱事业部。
文件要求，清洁品类的预算、资产、人员、库存等具体交接方案需在8月21日前全部完成移交。
针对上述消息，美的工作人员对大公科技表示，目前我们还不清楚，后续会给反馈。但截至发稿，对方暂未回复。
清洁电器寻找新归宿
据搜狐财经消息，内部文件显示，此次调整是“为进一步推动相关产业的聚焦融合与协同发展”。清洁电器业务并入洗衣机事业部后，微波和烤箱产品将独立成立新事业部。
一位美的内部人士分析，美的就地放弃清洁品类的可能性较低，相关业务可能合并到其他部门以求协同发展。清洁电器并入洗衣机事业部，可能与两者在阳台场景洗护清洁功能上的重合有关。
微清事业部原本业务范围广泛，涵盖微波炉、烤箱、蒸炉、吸尘器、扫地机器人等产品。
实际上，上述组织架构调整早有端倪。
据36氪消息，7月7日，美的内部发布了《关于中国区域部分组织架构调整的决定》，其中，重点调整冰箱、洗衣机、厨房品类，这些品类的业务发生了整合，同时，鼓励引导业务人员注重高端、高毛利产品销售及类自营门店建设。
有行业媒体称，美的这次变革调整的目的是，进一步推进零售型组织建设，简化客户多头对接，实现门店零售精细化运营。为了有效落地，文件针对各地区域经理的责任制进行了明确和调整：加大了“结构品零售金额”的权重，降低了“不含税净收”权重；针对美云销、KT(KA+TOP综合类卖场)、下沉渠道设置了考核专项指标。
有美的内部人士对媒体表示，“零售转型是美的这两年中国市场的主旋律，国内DTC（品牌直达消费者），海外OBM（自有品牌）战略优先。”此次调整或许也是“基于经营需要的政策调整”。
裁员风波持续发酵
美的自年初以来裁员传闻持续发酵。有内部员工向大公科技证实，已于五月收到因“架构调整”而发出的裁员通知，在六月正式离职。她表示，营运中心走的很多，基本上走了一半，接下来应该还会继续裁业务人员。
对于今年裁员规模，有美的员工向媒体透露：“公司今年的裁员计划涉及3万人，6月份会进行新一轮裁员。”
2025年3月份，网传消息显示，美的将原有分散的区域营运中心（运中）整合为六大核心营销平台，加速推进营运中心合并计划：佛山营运中心并入深圳，临沂营运中心并入济南、青岛，天津营运中心则并入北京、石家庄，无锡营运中心并入南京，宁波营运中心并入杭州，芜湖营运中心并入合肥。
有业内人士对媒体表示，“一个（省级）销售公司员工数大概在150-200人”，裁撤6个营运中心，则相当于约有900人被裁员。
同年5月份，有大量美的员工在社交平台反映自己遭遇公司裁员。据员工透露，这波裁员从年初就开始了，我们部门原本80人，目前已经裁了接近50人，包括不少应届生，入职不到一年就被通知解约。
该员工指出，和之前相比，这次裁员涉及面更广，除了传统的业务线，研发、销售、企划等岗位也有不少人离开，6月份可能还会有第二轮。“这几年行业整体压力大，企业经营收紧可以理解，但作为普通员工，还是希望哪怕面对调整，也能有一个更有缓冲和沟通的方式。”
有美的2024届校招生表示，入职半年后，毫无预兆的被裁员了。入职的时候，HR向员工承诺了“三年保护期”，说无论如何都不会动应届生。很多同届同事也都是冲着这点保障，才选择了美的。但现实是，今年3月，大量2023届、2024届甚至2022届校招生被约谈被要求签“自愿离职协议”，不给理由，只是简单一句“正常组织优化”，拒绝解释细节。
美的HR对该员工表示，打官司没意义，应届生最多就是2个月工资，还不如快签走人。
实际上，美的裁员早有征兆。
在2025年初美的经营管理年会上，董事长方洪波明确提出要简化业务模式，出清冗余，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。
在提及业务模式时，方洪波表示，要在国内市场坚定变革业务模式，做好新零售，做实DTC（直接触达消费者），打通线上线下，真心关注并快速响应用户需求。
不过，据多家媒体报道，有美的区域经销商抱怨道：“近两年美的启动DTC转型，要求经销商零售化转型，美的流量扶持政策的变化，正让一线经销门店的生意‘越来越不好干’。”
经销商甚至还出现跑路的情况。有消费者在社交平台表示，美的空调已经买了一年多了，前几个月才知道美的经销商老板卷钱跑路了，美的客服一直说给往上报，到现在也没答复。
该消费者表示，美的官方并不处理，他们称“这是经销商的个人行为”。
这并非个例。另有消费者表示，在美的授权门店“智慧家”全款预订乐享4代4匹风管机，临装前被告知“没货”。赶到店时老板已跑路，微信回复“经营不善，找美的售后”。美的售后确认该店为授权商，却称“未下单，无法退款”，仅能提供法律援助。
“跑路事件把美的推到一个‘两难’境地——若切割到底，品牌口碑和渠道信任将持续失血；若大包大揽，又可能引发道德风险和巨额垫付。”中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，美的能否快速拿出‘消费者先获得退款/发货、再内部追责经销商’的透明方案，将决定这次危机是短期舆情还是长期衰退的起点。
美的又一次架构调整，表面上是为了业务协同，实则反映出公司在整体增长放缓背景下的战略焦虑。从裁员到业务整合，从经销商动荡到业务线收缩，美的正试图通过一系列“减法”应对市场挑战。
然而，频繁调整也可能带来副作用：团队稳定性受损、渠道信心下降、业务战略持续性不足。美的能否在“聚焦”与“收缩”之间找到平衡，将是其未来发展的关键。