从财务整合到患者管理：德国医疗集团 Asklepios完成 SAP S/4HANA 全链条升级路径
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Asklepios成立于1985年，目前拥有约170家医疗机构，是德国大型私营诊所运营商。Asklepios是希腊和罗马神话中的医神。
挑战
Asklepios希望进一步扩大其作为数字医疗保健集团的地位。2020年9月，该公司与SNP合作，最初为76家诊所和服务公司引入S/4HANA，成功完成了数字管理领域两次转型中的第一次。第一步的目标是将业务管理系统迁移到S/4HANA。
“近年来，我们在数字管理服务方面进行了有针对性的投资。现在，我们也在将内部财务和管理流程转移到数字化时代，”Asklepios集团首席执行官Kai Hankeln说。“我们流程数字化的主要目标是:在采购、物流和供应等关键领域，减轻员工的压力，并尽可能快速、智能地采取行动。我们的新系统在这方面把我们提升到了一个新的高度水平。”Hankeln说。
这种模式不仅有利于Asklepios的员工，也有利于制造商、供应商和合作伙伴，现在可以实时进行需求规划和调度，并且可以更快地补充药品和防护设备的库存。“由于我们集团的ERP系统基于SAP S/4HANA，我们能够随时了解集团从文件到合并的关键财务数据的新信息。这使我们成为医疗行业的先驱，”Asklepios首席财务官Hafid Rifi表示。
接下来是第二步，一旦集成了业务管理系统，就需要迁移更多的系统，比如管理患者信息的系统。一个特别的挑战是确保所有这些系统同时上线。
解决方案
这张图说明了项目的复杂性，SNP负责AKHH (Asklepios Kliniken Hamburg -公司总部)的SAP转型。浅蓝色的方框列出了Asklepios的项目。SNP将这些数据传输到新的S/4系统。但是，这对于第4项是不可能的，因为SAP不再支持带有S/4系统的工业解决方案医疗保健(ISH)组件。这对诊所来说尤其烦人，他们需要保持ISH在旧的R3系统上运行，并使用接口将其连接到S/4。在Asklepios，另一个合作伙伴(GITG)建立了这个接口。SNP为此准备了数据，以便流程能够继续正常运行。现在有更多的医院正面临这一挑战，并正在寻找解决方案。SNP现在在这方面有经验，首次与GITG一起成功引入了这样的接口。
详细信息
对源系统和目标系统中的ISH和FI相关表进行了转换和调整。另一个挑战是从xFlow (WmD)迁移到已经可用的系统。在此过程中对工作流程进行了合并和标准化。在MM和CO方面的挑战也值得一提，将成本控制区域合并到现有的成本控制区域中，迁移具有完整历史记录的内部订单，以及基于时间切片转换成本中心。