PMP-项目管理-十大知识领域：进度管理-制定时间表、优化活动顺序、控制进度
一、五大过程组，十大知识领域
PMP-项目管理：五大过程组 / 十大知识领域-CSDN博客
二、进度管理-制定时间表、优化活动顺序、控制进度
| 主过程 | 子过程/知识点 | 详细知识点 | 解释 |
|---|---|---|---|
| 规划进度管理 | 输入 | 项目章程（项目总体目标与框架） | 明确项目的总体目标、主要可交付成果等，为进度管理规划提供基础方向。 |
| 项目管理计划（如范围管理计划） | 范围管理计划确定项目范围，进度管理需依据范围来确定工作量和时间安排。 | ||
| 事业环境因素（行业标准、法规等） | 外部的行业规范、法律法规等会影响进度管理的方法和流程。 | ||
| 组织过程资产（政策、流程、模板等） | 组织已有的进度管理政策、流程和模板等，为规划提供参考和依据。 | ||
| 工具与技术 | 专家判断 | 借助专家在进度管理方面的知识和经验，制定合适的进度管理策略。 | |
| 数据分析（备选方案分析等） | 分析不同进度管理方案的优势和劣势，选择最优方案。 | ||
| 会议（与相关方讨论进度规划） | 通过会议与项目相关方沟通，明确进度管理的目标和要求。 | ||
| 输出 | 进度管理计划 | 详细描述如何制定、监控和控制项目进度，包括进度模型制定、进度计划的发布和迭代长度等内容。 | |
| 定义活动 | 输入 | 项目章程（项目目标导向活动定义） | 项目章程中的项目目标为定义活动提供了方向，确保活动与目标一致。 |
| 项目管理计划（范围基准等） | 范围基准明确了项目范围，是定义活动的重要依据，确保活动覆盖项目范围。 | ||
| 事业环境因素 | 考虑外部环境对活动定义的影响。 | ||
| 组织过程资产（以往项目活动清单等） | 以往项目的活动清单和经验可帮助提高活动定义的效率和质量。 | ||
| 工具与技术 | 分解（将工作包分解为活动） | 把工作包进一步分解为具体的活动，以便更好地进行进度安排。 | |
| 滚动式规划（渐进明细地规划活动） | 随着项目的推进，逐步详细规划近期的活动，远期的活动可先粗略规划。 | ||
| 会议（讨论和确定活动） | 通过会议与团队成员和相关方讨论，确定具体的活动内容。 | ||
| 输出 | 活动清单（列出项目所有活动） | 详细列出项目需要完成的各项活动。 | |
| 活动属性（对活动的详细描述） | 包括活动的编号、名称、前置活动、后置活动、资源需求等信息。 | ||
| 里程碑清单（项目关键节点） | 明确项目的关键里程碑及其达成标准。 | ||
| 变更请求（定义活动过程中的变更） | 如果在定义活动过程中发现问题或需求变更，提出变更请求。 | ||
| 排列活动顺序 | 输入 | 项目管理计划（进度管理计划等） | 进度管理计划指导活动顺序排列的方法和流程。 |
| 项目文件（活动清单、活动属性等） | 活动清单和活动属性提供了活动的基本信息，是排列活动顺序的基础。 | ||
| 事业环境因素 | 外部环境因素可能影响活动之间的逻辑关系。 | ||
| 组织过程资产（先例、标准流程等） | 以往项目的先例和组织的标准流程可为活动顺序排列提供参考。 | ||
| 工具与技术 | 紧前关系绘图法（PDM）（用节点和箭线表示活动关系） | 通过节点表示活动，箭线表示活动之间的依赖关系，绘制项目进度网络图。 | |
| 确定依赖关系（强制、自主、外部依赖等） | 分析活动之间的依赖关系，包括强制性依赖、自主性依赖和外部依赖等。 | ||
| 提前量与滞后量（调整活动时间关系） | 通过设置提前量或滞后量，调整活动之间的时间间隔。 | ||
| 输出 | 项目进度网络图（展示活动顺序和依赖关系） | 以图形方式展示项目活动的顺序和依赖关系。 | |
| 项目文件更新（活动清单、活动属性更新） | 根据活动顺序排列的结果，更新活动清单和活动属性。 | ||
| 估算活动持续时间 | 输入 | 项目管理计划（进度管理计划等） | 进度管理计划规定了估算活动持续时间的方法和流程。 |
| 项目文件（活动清单、活动属性等） | 活动清单和活动属性提供了活动的基本信息，是估算持续时间的基础。 | ||
| 事业环境因素（资源可用性、市场条件等） | 资源的可用性、市场条件等外部因素会影响活动持续时间的估算。 | ||
| 组织过程资产（估算模板、历史数据等） | 组织已有的估算模板和历史数据可提高估算的准确性和效率。 | ||
| 工具与技术 | 专家判断 | 专家凭借专业知识对活动持续时间进行估算。 | |
| 类比估算（参考类似活动估算） | 参考以往类似活动的持续时间来估算当前活动的持续时间。 | ||
| 参数估算（利用数学模型估算） | 通过建立数学模型，利用相关参数估算活动持续时间。 | ||
| 三点估算（考虑最乐观、最可能、最悲观情况） | 考虑活动持续时间的最乐观、最可能和最悲观情况，计算期望持续时间。 | ||
| 数据分析（备选方案分析、储备分析等） | 分析不同估算方案的优势和劣势，确定合适的持续时间，并考虑应急储备。 | ||
| 输出 | 活动持续时间估算（对每个活动持续时间的估算值） | 给出每个活动的持续时间估算结果。 | |
| 估算依据（支持估算的文件和理由） | 记录估算的依据和理由，以便后续审查和验证。 | ||
| 项目文件更新（活动清单、活动属性更新） | 根据估算结果，更新活动清单和活动属性。 | ||
| 制定进度计划 | 输入 | 项目管理计划（范围基准、进度管理计划等） | 范围基准确保进度计划覆盖项目范围，进度管理计划指导制定进度计划的方法。 |
| 项目文件（活动清单、活动属性等） | 提供活动的基本信息和持续时间估算等，是制定进度计划的基础。 | ||
| 协议（合同中的进度要求等） | 合同中规定的进度要求需在进度计划中体现。 | ||
| 事业环境因素 | 外部环境因素可能影响进度计划的制定。 | ||
| 组织过程资产（进度计划模板、历史进度数据等） | 提供制定进度计划的工具和数据参考。 | ||
| 工具与技术 | 进度网络分析（如关键路径法） | 通过关键路径法等分析进度网络，确定项目的关键路径和关键活动。 | |
| 资源优化（资源平衡、资源平滑） | 调整活动的开始和结束时间，优化资源的使用。 | ||
| 数据分析（假设情景分析、模拟等） | 分析不同情景下的进度情况，通过模拟评估进度计划的风险。 | ||
| 提前量与滞后量（调整活动时间关系优化进度） | 进一步调整活动之间的时间关系，优化进度计划。 | ||
| 进度压缩（赶工、快速跟进） | 在不改变项目范围的前提下，采取赶工或快速跟进的方法缩短进度。 | ||
| 项目管理信息系统（PMIS）（辅助进度计划制定） | 利用项目管理信息系统辅助制定和调整进度计划。 | ||
| 敏捷发布规划（适用于敏捷项目） | 对于敏捷项目，制定敏捷发布规划，确定迭代的发布时间和内容。 | ||
| 输出 | 进度基准（批准的进度计划作为基准） | 经过批准的进度计划作为进度基准，用于衡量项目进度绩效。 | |
| 项目管理计划更新（进度管理计划等更新） | 根据制定的进度计划，更新项目管理计划中的相关内容。 | ||
| 项目文件更新（活动清单、资源日历等更新） | 更新活动清单、资源日历等相关项目文件。 | ||
| 进度数据（用于描述和控制进度计划的数据） | 包括进度活动的开始和结束日期、里程碑等信息。 | ||
| 进度网络图（更新后的进度网络图） | 展示更新后的活动顺序和依赖关系。 | ||
| 项目日历（规定工作周期和休息时间） | 明确项目的工作周期、休息时间和节假日等。 | ||
| 控制进度 | 输入 | 项目管理计划（进度基准、进度管理计划等） | 进度基准是衡量项目进度绩效的标准，进度管理计划指导进度控制的方法。 |
| 项目文件（进度数据、项目日历等） | 提供项目的实际进度数据和日历信息，用于与基准对比。 | ||
| 工作绩效数据（实际进度数据） | 记录项目实际执行过程中的进度数据。 | ||
| 组织过程资产（进度控制模板、绩效测量指标等） | 提供进度控制的工具和指标。 | ||
| 工具与技术 | 数据分析（挣值分析、偏差分析等） | 通过挣值分析等方法，计算进度偏差和进度绩效指数，评估项目进度状态。 | |
| 关键路径法（监控关键活动进度） | 关注关键路径上的活动进度，确保项目按时完成。 | ||
| 项目管理信息系统（PMIS）（监控进度数据） | 利用项目管理信息系统监控进度数据，及时发现偏差。 | ||
| 资源优化（调整资源分配以控制进度） | 根据进度情况，调整资源的分配，确保关键活动有足够的资源。 | ||
| 提前量与滞后量（调整活动时间关系控制进度） | 调整活动之间的时间关系，控制项目进度。 | ||
| 输出 | 工作绩效信息（进度控制的结果信息） | 记录进度控制过程中的绩效信息，如进度偏差、进度绩效指数等。 | |
| 进度预测（预测项目未来进度） | 根据当前进度情况，预测项目未来的进度发展趋势。 | ||
| 变更请求（进度偏差需进行的变更） | 如果进度出现偏差，提出变更请求。 | ||
| 项目管理计划更新（进度基准、进度管理计划等更新） | 根据变更请求和进度控制结果，更新项目管理计划。 | ||
| 项目文件更新（进度数据、假设日志等更新） | 更新相关项目文件，记录进度控制的经验和教训。 | ||
| 这个表格详细解释了项目进度管理的各个知识点，有助于全面理解和掌握项目进度管理的流程和方法。 | |||