吴声 2025 年度演讲：“场景革命十年”的多面审视，理念重复之嫌！
文 | 大力财经
引言：争议中的演讲，理念重复之嫌。今年的大打折扣，太水了。自媒体 “谢璞笔记” 也坦言：一次都没有看懂。很惭愧。
2025 年 8 月 3 日，第九届立秋演讲“新物种爆炸·吴声商业方法发布 2025”拉开帷幕，场景实验室创始人吴声以“刹那涌现”为主题，展开了关于“场景革命十年”的年度演讲。这本该是一场探讨商业创新的盛会，然而，演讲过后，却引发了诸多争议。有人认为这不过是“旧瓶装新酒”，个人模式一成不变，甚至质疑其存在“收割韭菜”的嫌疑。与此同时，企业赞助商在这场演讲中扮演的角色也值得深入探究。那么，这场演讲究竟是创新的启迪，还是另有隐情？
吴声在演讲中围绕“AI 场景革命正在开启商业的哲学生活方式周期”展开，通过 NOW 此刻连接、FLOW 人机通感、HERE 超越在场叙事、EGO“我”的共识四个关键词构建意义坐标，并发布 8 个预测。
回顾过去十年，吴声一直强调场景对于商业的重要性，从早期单纯强调打造场景吸引消费者，到如今结合 AI 技术阐述场景与商业的关联，本质上都是围绕场景在做文章。
从理念根源上，仍是通过场景优化来提升商业效率，并未跳出过往“场景革命”的框架，给人一种“新瓶装旧酒”的直观感受。
01 个人模式一成不变：缺乏突破的困境
吴声在演讲中的个人模式似乎也陷入了一种固定套路。多年来，其演讲风格、内容架构以及核心观点的阐述方式都没有太大的改变。总是先提出一些看似新颖的概念，再通过大量案例堆砌来支撑观点，而对于这些概念如何真正落地实施，却缺乏深入且系统的分析。
以其对 AI 与场景结合的阐述为例，只是列举了如联想“一体多端”、瑞声科技“物理 AI”等案例来说明 AI 在场景中的应用，但对于企业如何根据自身实际情况，在不同场景中运用 AI 技术进行创新，并没有给出具体可行的方法和路径。
这种模式化的演讲方式，使得听众在新鲜感逐渐消退后，越发觉得缺乏实质性的突破与创新，难以从中获得真正具有实操性的商业指导。
02 “收割韭菜”质疑：利益驱动的表象
随着争议的发酵，“收割韭菜”的质疑声也甚嚣尘上。吴声通过举办演讲，吸引大量企业和个人参与，相关培训课程以及衍生产品的销售，都可能带来不菲的收益。
然而，从听众反馈来看，演讲内容未能提供足够的价值回报，这就难免让人怀疑其背后存在以商业利益为导向，通过看似高深的概念和演讲形式来“收割”听众钱财的动机。
此外，在演讲中频繁提及的各种商业案例和合作项目，也让人猜测是否存在为特定企业站台，进而获取商业利益的情况。如果演讲仅仅是为了包装一些似是而非的概念，以吸引企业和个人投入资金参与相关活动，而不能真正为他们带来商业上的实质性帮助，那么“收割韭菜”的质疑也就并非毫无根据。
03 企业赞助商视角：利益博弈与期望落空
对于企业赞助商而言，他们投入资金支持这场演讲，自然期望能够从中获得相应的回报。一方面，希望借助演讲的影响力提升自身品牌知名度，通过与前沿商业理念挂钩，塑造企业创新、引领潮流的形象。
另一方面，也期望能从演讲中获取切实可行的商业方法，为企业发展提供指导。
然而，从实际情况来看，企业赞助商或许正面临期望落空的尴尬境地。演讲内容的重复性和缺乏实操性，使得企业难以从中提取有价值的信息应用于自身业务。
同时，虽然在演讲中企业可能获得了一定的曝光，但这种曝光如果不能转化为实际的品牌提升和商业效益，那么对于赞助商来说，无疑是一种资源的浪费。
在利益博弈中，企业赞助商可能发现自己陷入了一种两难的境地，既已投入资金，又难以从这场演讲中获得预期的收益。
吴声 2025 年度演讲“场景革命十年”所引发的争议，反映出当前商业演讲领域存在的一些问题。
演讲者在追求商业利益的同时，应更加注重内容的创新性和实用性，真正为听众和企业赞助商提供有价值的信息和指导。
对于企业赞助商而言，也需要更加谨慎地评估参与此类活动的价值，避免盲目投入。
那么，在商业演讲市场中，如何建立一种更加健康、可持续的模式，让演讲者、听众和赞助商都能实现共赢？这值得整个行业深思。