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作为工程材料仓库的管理，有一个特性就是随机性，一般是项目落地在哪里，就在附近临时搭建一个材料仓库用于存放，施工人员需要什么就去拿什么。但这样随机的管理容易造成材料数据不明，企业的用工成本增加不说，有时候材料要用了才发现已经没库存了，很是影响施工进度。施工进度一旦落后，则是直接降低了项目的利润。所以专业的工程项目管理软件已经成为工程建筑行业提升管理效率的核心工具。

这里给大家推荐一下2025年十大工程项目管理软件：

一、易特工程项目管理系统增强版

（1）不同于普通的仓库管理软件，不仅需要管理材料的出入库，还需要管理项目的方方面面。可以进行项目立项，标记项目状态，实时关联材料与项目的进出库管理，监控项目各环节进度，控制材料消耗，还可按分不同项目汇总统计出入库明细，并查询导出。

（2）可搭建材料采购流程，比如：材料需用计划单---供应商询价单---采购合同---采购入库单等一系列流程进行材料入库和记录。在入库检验材料的过程中，如有发现材料破损的情况，也可以根据项目申请采购退货。

（3）对于一些管理制度较严的公司，在进行材料出库时，可以先填写申领单提交至上级领料审批通过后再去进行实际的领用出库。

（4）支持单据的多级审核，可以设置多级审核人。此外单据还可上传文件附件，可连接高拍仪、签字板等仪器设备进行拍照上传和现场确认签字等，方便后续的查询和管理。

（5）具备财务管理，可以分不同的工程项目进行收款，自动核算项目利润。生成供应商对账单，核对与供应商的材料货款明细等。设有设备租赁模块，可以进行租赁费用的计算功能，以及含有固定资产管理模块。

（6）支持建立多仓库和多操作人员，可以实现数据共享同步使用。还可以独立设置不同操作用户的功能权限，在打破信息孤岛的同时，又能实现数据防密的机制。

（7）满足手机电脑一起使用，可适配不同的使用环境，支持云打印单据。支持软件数据内网私有化部署和云端存放，适合中小型工程公司的项目管理出入库。

二、管家通工程项目管理软件

可以从项目建立开始，分别管理不同项目的执行进度，后面采购与领料都可以关联上项目进行。不仅可以管理工程项目上常用材料的出入库，还可以统一登记固定资产的信息管理。出入库都有对应的报表生成，报表类型多样化，可按照不同的类型汇总查询，满足不同的数据结果需求进行调取。可记录和供应商之间的定金和欠款金额，自动生成应付款汇总和对账单查询。

三、云链工程项目管理系统

支持云端存放数据，可同时管控多个工程项目，包含项目计划、材料出入库进度、项目成本核算、以及重要合同文档的上传存放。可设置库存预警，智能计算仓库的补货数。此外还支持移动端的使用，可直接现场录入数据，提高工作效率与便捷性。

四、建米工程软件

内设三大管理，分别从材料出入库、项目管理、施工管理三个方位，实现项目与材料的全流程监管。库存实时更新，同步至不同的使用设备端查看，避免材料短缺，紧急采购的现象发生。可生成数据综合看板，对材料的需求供势呈现更直观的链路数据，为材料管理和成本优化提供更好的决策指导。

五、易利项目管理软件

全方位涵盖工程工地的管理，包括材料管理、各部门员工管理、以及项目合同管理等。支持条码扫描出入库，库存智能计算。还拥有固定资产管理，可管理资产的全生命周期。还可以管理项目上的一些费用报销登记等，自动计算项目成本，生成利润分析。

六、企丰工程材料管理软件

统一化管理材料信息，支持打印条码标签，后续可实现条码扫描出入库，提升工作效率和准确性。拥有批次管理功能，确保材料先进先出，避免材料过期或者失效。可设置不同仓库的库存下限，自动提醒库存预警、及时采购。其他费用报销，也可以关联项目进行登记，分摊至各项目成本，自动计算项目利润，适合小型项目公司的管理。

七、泛微工程项目管理系统

一款将项目、采购、财务集中一体化管理的工程项目管理系统，可以同时搭建不同的工程项目，标记项目状态，后续材料的入库和出场都可关联项目实施。可根据项目需求，搭建不同的采购流程，支持二次定制开发。可以管理供应商的欠款，以及管理发票等。适合中大型企业，可多部门认同协同使用，共享数据。

八、奥维工程项目管理软件

不仅可以分项目来同时管理工地材料的采购需求、采购进度，还可以记录材料的领用消耗情况，精确到到领用部门、领用人，后续有问题可一键查询核对。此外对施工进度可以进行详细的登记、确保对工程周期的合理安排与推进。可下发各部门的工作安排，以及上传各员工的工作日记，自动进行工作文档管理，通过数字化驱动管理，推动高效率的工作方式，实现各部门的数据共享协同。

九、益企联工程云软件

物资需求计划、采购入库、费用结算等一系列采购生命周期的管理。可建立一站式采购询问价，高效筛选供应商，实现快速报价，提升采购效率。还可建立多维度控制，实现线上预算控制，避免成本暴涨，保障项目利润可控。

十、致远工地项目管理软件

支持多用户在线同步使用，保障各项目上的人、财、物等跨部门实现数据互通。统一化管理重要文档，如采购合同、付款合同、项目通知等，通过电子化的上传存放方式，更方便工作调度，提升办公效率管理。可建立项目目标，对项目进度实时监控，清楚掌握各环节的实际情况，保障工程周期的顺利交付。