论项目的风险管理及应用

风险指某一特定危险情况发生的可能 性和后果的组合，项目风险管理包括以下过程，规划风险管理，风险识别，风险定性分析 ，风险定量分析，规划风险应对，控制风险

1、规划风险管理

依据是环境和组织因素，组织过程资产，项目范围说明书，项目章程，项目管理计划，规划风险管理的主要内容是制订风险管理计划，通常采用会议的形式来制订。风险管理计划包括简介，风险概要，风险管理的任务，组织和职责，预算，工具与技术

2、风险识别

风险识别是确定风险的来源，产生的条件，主要内容有识别并确定哪些潜在风险识别这些风险的主要因素，及引发的后果

3、风险定性分析

对已经识别的风险的可能性及影响大小评估的过程，优先级进行排序，工具有风险概率与影响评估，概率与影响矩阵，专家判断，风险数据质量分析，风险分类

4、风险定量分析

分析项目总体风险的程度，分析技术有蒙特卡罗模拟及决策树

5、规划风险应对

制订提高机会，降低威胁，包含：规避，转移，减轻，接受

6、控制风险

实施风险应对计划，跟踪已经识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险有效性过程，

风险评估与分析工具：

1. SWOT 分析：梳理项目内部优势 / 劣势、外部机会 / 威胁，识别潜在风险（如数据中台的 “技术团队经验不足” 是劣势，“行业数据标准更新” 是威胁）。
2. 鱼骨图（因果分析图）：分析风险的根本原因，如数据中台 “数据同步延迟” 风险，可拆解为 “接口带宽不足”“数据量过大”“处理逻辑复杂” 等原因。