IPD PDT 核心组成员来源及扩展组配置说明

在IPD（集成产品开发）模式下，明确PDT（产品开发团队）核心成员的来源与扩展组配置规则，是构建高效协同组织的基础。本文将系统说明各核心代表的部门来源、扩展组设置原则，以及版本项目与系统工程师（SE）的配置要点，为企业搭建规范化的PDT组织框架提供清晰指引。

PDT 核心代表的来源

• PDT 经理:产品线。一般来自研发体系或战略与 MKT 体系
• 开发代表：产品线研发中心
• 制造代表：产品线供应链体系
• 采购代表：产品线采购部
• 市场代表：产品线市场规划部
• 服务代表：产品线客户服务部
• 财务代表：产品线财务部
• 系统工程师：产品线研发中心系统部
• PQA：产品线技术管理部
• POP：产品线技术管理部。由项目管理工程师承担

PDT 核心代表原则上不得兼任。如须兼任，须得到 IPMT 批准。所有 PDT 团队成员由 IPMT 正式任命。

其他说明

扩展组的设置

• 扩展组依据产品包实现所需要涉及的领域进行设置，一般按功能业务领域进行组建；
• 扩展组一般在PDT 成立后由各领域代表负责组建，并报 PDT 经理批准后成立；
• 扩展组可以常设或根据需要临时设置，其人员也可根据业务需要进入或流出，但需要得到PDT 和人员所属功能部门的同意。

版本项目的设置

• 版本项目是否设置，可依据 PDT 所管理和开发的产品包的规模或复杂度进行，原则上不单独设置；
• 当PDT 下所管理和开发的不同产品包版本数量大于 4 个，且每个版本的开发人员人数超过 7人（含兼职），为提升管理效率，可设置版本项目和版本项目经理；
• 版本项目一般在某个版本的概念阶段开始时组建，并在该版本 GA 时解散；
• 版本项目主要负责完成某个或某系列版本的开发领域工作，版本项目经理向开发代表进行工作汇报。

系统工程师（SE）的设置

• 系统工程师一般由产品线研发中心系统部指派，在PDT 中由开发代表进行管理；

如果产品包的架构复杂度较高，可以由相关业务领域（机电、软件、硬件等）设置本领域的系统工程师，负责本领域相关子系统的方案设计和概要设计等。各领域 SE 与系统部指派的SE 共同组建系统组，由系统部 SE 进行管理和业务指导。

通过规范核心代表的来源、合理设置扩展组与版本项目，企业能够确保PDT团队结构清晰、权责明确，有效支撑产品从规划到交付的全流程协同。科学的组织配置是IPD流程落地的重要保障，也是提升研发效能的关键前提。