卫朋：IPD如何实现战略解码？三步翻译术
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第一次翻译：从“战略方向”到“投资路径”
第二次翻译：从“投资路径”到“经营承诺”
第三次翻译：从“经营承诺”到“执行动作”
总结
作者简介
之前的内容一直在讲流程，今天这篇就来谈谈IPD的逻辑层面。
单从流程上来看，IPD是一个顺序流程：
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市场管理MM（看方向）；
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Charter（定项目）；
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IPD开发流程（做项目）。
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但从大逻辑上来看，IPD是一个战略解码与执行流程：
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业务模式（战略）；
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经营模式（方案）；
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管理模式（执行）。
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下面解释一下三步翻译：
第一次翻译：从“战略方向”到“投资路径”
工具：市场管理。
输入（战略层）：
比如，我们要在云计算市场占据领先地位！
我们要为客户提供数字化转型价值！
过程：
MM流程通过市场细分、组合分析和业务计划制定，将这些口号转化为具体的、经过验证的投资路径。
输出（经营层）：
比如，经过分析，我们决定优先投资‘金融行业云原生中间件’这个细分市场；
目标客户是头部券商，我们的价值主张是‘高并发、高可用的分布式交易架构’；
未来三年产品路线图是……
成果：
模糊的战略方向，被解码为清晰的 “业务设计” 和 “产品线规划”。
它回答了“我们到底要做什么业务，开发什么产品”。
第二次翻译：从“投资路径”到“经营承诺”
工具：Charter开发。
输入（经营层）：MM输出的“业务计划”和“产品路线图”。
过程：
组建一个潜在的PDT团队，对MM提议的某个具体产品机会进行深度调研和分析。
他们需要制定一份详细的“商业计划书”，向IPMT（投资方）进行汇报并接受质询。
输出（管理层）：
《项目任务书》。
这份文件是一份经营合同，它明确规定了：
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目标： 要开发的具体产品是什么？目标客户是谁？核心竞争力是什么？
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资源： 需要多少投资（人、财、物）？
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回报： 承诺达成什么样的商业成果（市场份额、收入、利润）？
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风险： 主要风险是什么？如何应对？
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成果：
一条产品线的投资路径，被解码为一个具体的、有责任主体（PDT经理）、有资源保障、有明确目标的经营任务。
它回答了“这个产品具体要达成什么商业目标，需要什么资源”。
第三次翻译：从“经营承诺”到“执行动作”
工具：IPD结构化流程与需求管理。
输入（管理层）：Charter中定义的“经营承诺”。
过程：
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将Charter中描述的产品概念和客户价值，拆解、分析、排序为一条条具体的、可设计的产品需求规格；
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IPD结构化流程（概念、计划、开发、验证、发布、生命周期）像一个自动化流水线；
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将这些需求规格作为输入，通过一系列标准化的阶段和评审；
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最终转化为可上市销售的产品、以及支撑它的服务与资料。
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输出（执行层）：
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设计文档、代码、原型机、测试报告、生产工艺文件、市场发布材料等；
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最终输出一个成功的、符合Charter承诺的、已经上市销售并产生收入的产品。
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成果：
一份书面的经营承诺（Charter），被解码为整个组织协同一致的、具体的开发、测试、营销、服务等执行动作。
它回答了“我们如何一步一步地把这个产品做出来并成功推向市场”。
总结
IPD战略解码的本质，是通过流程实现对话，通过对话达成共识，通过共识明确责任。
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在MM阶段，战略与Marketing对“方向正确”负责；
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在Charter阶段，未来的PDT经理对“商业成功”负责；
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在开发阶段，整个PDT对“按质按量按时交付”负责。
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作者简介
卫朋，《硬件产品经理》作者，实战派产品及流程专家，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。