PMP-项目管理-PMBOK第六版_中文版：图表工具

序号	图表类型	应用场景描述	相关过程领域	图例
1	直方图	展示项目数据的分布情况，如成本、时间或资源使用的频率分布。	质量管理、成本管理、资源管理
2	散点图	分析两个变量之间的关系，识别变量间的相关性。	质量管理、风险管理
3	帕累托图	识别造成大多数问题的少数关键原因，进行优先级排序。	质量管理
4	控制图	监控项目过程的稳定性，确定过程是否处于统计控制状态。	质量管理
5	石川图（鱼骨图）	分析问题的根本原因，展示问题与潜在原因之间的关系。	质量管理、风险管理
6	流程图	描述项目流程或系统交互，帮助理解复杂过程。	范围管理、质量管理、风险管理
7	甘特图（横道图）	展示项目进度计划，包括活动开始和结束时间、依赖关系等。	进度管理
8	网络图（前导图法）	展示项目活动之间的逻辑关系，帮助规划项目进度。	进度管理
9	RACI矩阵	明确项目团队成员的角色和责任，展示谁负责、谁执行、咨询谁和通知谁。	人力资源管理
10	风险登记册表格	记录项目风险信息，包括风险描述、可能性、影响、应对措施等。	风险管理
11	概率和影响矩阵	评估项目风险的可能性和影响，帮助确定风险优先级。	风险管理
12	资源直方图	展示项目资源的使用情况，包括资源类型、数量和时间分布。	资源管理
13	成本效益分析表	分析项目成本和效益，帮助决策项目是否值得投资。	成本管理
14	时间线图	展示项目关键事件或里程碑的时间顺序，帮助跟踪项目进度。	进度管理、整体管理
15	SWOT分析表	分析项目的优势、劣势、机会和威胁，为战略规划提供依据。	战略管理、整体管理
16	决策树分析图	通过图形化方式展示决策过程，帮助团队做出复杂决策。	风险管理、决策过程
17	系统交互图	展示项目系统与其环境之间的交互关系，如产品范围的系统交互。	范围管理
18	亲和图	亲和图,亲和图一般指KJ法,是一种通过将某件事的数据资料间的相互关系,对其进行归纳、分类整理,然后再进行分析讨论,找出能够解决问题的方法。	范围管理、质量管理
19	层级图	层级图（Hierarchical Diagram）是一种通过分层结构展示信息或数据关系的可视化工具，常用于表示组织架构、分类体系、决策流程或系统结构。	资源管理
20	矩阵图	矩阵图是一种以矩阵形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素之间相互关系的图形工具‌	质量管理