第8章：扩展边界：技术之外的视野（3）

8.3 技术布道：通过分享（写作、演讲）来放大你的影响力

自从我的大脑被植入了“商业思维”的芯片后，我看待工作的视角，发生了翻天覆地的变化。我带领的“基础平台组”，不再是一个只对代码负责的“功能工厂”，我们更像一个追求ROI的“技术投资公司”。我们砍掉了那些看似酷炫但商业价值不高的项目，将全部火力，都集中在了能直接驱动“降本增效”或“业务增长”的“高价值阵地”上。

这种转变，带来了立竿见影的效果。我们团队的产出，不仅技术上扎实，更能用清晰的业务数据来证明其价值。我们在公司里的“声望”，也水涨船高。

然而，我很快发现，一个团队的价值，并不仅仅体现在“做了什么”，更体现在“影响了什么”。

我们团队虽然内部效率很高，但我们积累的那些宝贵经验——比如，如何将技术指标与商业指标挂钩、如何做系统性的性能优化、如何进行高效的跨职能协作——这些知识，都还沉淀在我们团队内部的知识库里，像一箱箱未被开采的金矿。

我们的“价值”，还没有真正地“溢出”到组织的其他角落。

这个想法，在我脑海里盘旋了很久。直到有一天，新领导David在一次管理者会议上，看似不经意地分享了一篇文章，并点评道：“这篇文章，把‘平台工程（Platform Engineering）’的理念，讲得比我还清楚。如果这是我们自己的人写的，那我们整个公司的技术认知，至少能上一个台阶。”

那篇文章的作者，正是蒋山。

（反派行为升级：蒋山在这里，展现了他更高明的“影响力博弈”技巧。他不再是会议上的“搅局者”，而是摇身一变，成为了一个“思想领袖”。他把他那套“实用主义”、“短期见效”的理念，包装成业界前沿的“平台工程”概念，通过写作这种高