李想公开课_如何做一个专业的CEO笔记

创业的要点

• 赛道（行业趋势选择很重要）

• 人（关键时刻看清事物的本质)->理性（打造人机结合的系统）

• 打造自己的系统，确保理性，克服自身的缺点，发挥人性的优越

• 专业的CEO

  • 认知

    • 行业的趋势：对细分领域的认知（电池行业发展、智能化的发展的认知），与行业专家交流、行业分析资料了解
    • 建立自己的学习架构（通过听、通过学变成自己可以总结的东西，并后续进行实践）
    • 行业问题(eg:新能源行业电池贵，解决贵的问题；智能化的问题：要求有做系统的能力、建立账户的能力、做云服务的能力、安全的能力、建立OTA的能力)
    • 进攻方向(如何做)

  • 战略（在什么市场上（在什么事上）、在什么时间点上、和谁竞争）

    • 用户定位

    • 时间节奏

      从0到1阶段（生存期）：把你的产品、技术、商业模式进行验证；

      发展期:解决如何变的更强大
      霸全期：成为行业的霸主
      不同节奏对人才的需求也不一样；商业模型也不一样、技术方向也不一样

    • 目标要求(可量化、清晰的结果)
      #要求最多可提三个#

      1. 产品价值
      2. 质量
      3. 产品成本

      平台型企业：谷歌、fb 类比的是技术突破，类似海战，必须防止下次技术革命的时候淘汰自己；eg:百度不怕竞争对手做搜索，怕的是头条、抖音做推荐、fb维持社交头部采用收购IG方式。

      陆战型企业：eg:市面上的硬件企业类，比的是你的运营能力（产品价值提升、产品成本降低、销售能力的提升）

  • 业务

    • 企业业务架构（把业务目标变成企业可以经营的东西：产品价值、产品成本、销售能力）
      产品价值（产品力）通过研发实现，不断迭代产品价值；研发有研发的业务技术架构
    • 在线系统：必须把你的团队、还是合作的团队放在一个世界里，看到所有的东西，来发现问题、分析问题、解决问题，而不是活在自己的世界里。必须把各种职能部门放在一起，互相沟通，数字化。
    • 运营系统：运营是一个企业管理能力的体现。通过脑力运营系统中各种指标数据的差异；比较好的运营公司：苹果、头条、腾讯

  • 人力的组织形式

参考资料

• https://www.bilibili.com/video/BV1oLK7e7Ej9/?spm_id_from=333.337.search-card.all.click&vd_source=51c993d69874e13d552c1b91dbf90aec