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卫朋：IPD流程落地-技术管理实战

news 2025/9/27 15:06:49

前言

业务分层

基础构建块CBB

作者简介

前言

技术管理是一个很重要，但也很容易被忽略的事情。

如果说产品开发是一个砍柴的过程，那技术管理就是一个怎么磨好刀的过程。

我自己也曾做过多年的技术，在实际去开发产品之前，个人习惯的做法是先盘点要用到的所有技术。

比如产品会用到NFC CPU卡、用到WiFi、用到蓝牙......

比如说，以往的产品没用到过CPU卡，这个时候就需要研究一下CPU卡的原理，然后实际搭电路写代码去验证。

最后把整个预研的过程记录好然后归档。

基本上一款产品做完，就会积累很多有效资产，后续的产品也会越做越顺利。

上面这个属于比较初级的技术管理，对于创业场景比较合适。

而IPD体系中的技术管理，更多是一种体系化的作战能力，要有效管理更多人去落地、实践、积累。

下面继续从一个演示案例开始，帮大家体系化去理解一下技术管理整个过程。

IPD流程中的技术管理体现出了一种业务分层的逻辑。

以餐馆为例，要把生意做大，就不能只卖一盘菜。

为了满足不同顾客，就要推出分层的产品：

1、定制产品（C版本）

比如顾客张先生要少盐多糖，加个葱花摆盘，这属于直接卖给最终客户的外部业务。

2、基线产品（R版本）

菜单上标准的经典西红柿炒鸡蛋，这也是直接销售的外部标准业务。

3、产品平台（V版本）

比如后厨标准化了的西红柿炒鸡蛋预制组合。

一个盒子里，鸡蛋已提前炒成标准大小块、西红柿已去皮切好、糖盐醋按黄金比例调成了碗汁。

这个是内部业务，顾客买不到它。

这样做分层的好处就是：

- 当顾客点菜时，厨师不需要从洗西红柿、打鸡蛋开始；
- 可以直接拿一盒产品平台（预制组合），下锅一炒，2分钟就能出锅；
- 如果要定制，也是在这个基础上微调，这样效率就极高。

接下来就是IPD中经常提到的CBB，怎么理解呢？

继续以餐馆为例：

从业务维度来看，这些都是内部业务。

另外技术再细分的话，又包含核心技术和关键技术：

- 核心技术是指你的独家秘方，比如“5秒快速去皮”技术和“黄金比例碗汁”秘方，别人家没有，这是你的绝活；
- 关键技术是指不可或缺的，比如“热锅冷油”炒蛋技术，没这个技术蛋就炒老了。

什么是产品平台呢？

你可以认为他是CBB的升级版，是最大的CBB，是所有“西红柿炒鸡蛋”系列产品的基础。

有了它，开发新口味（比如“菠萝西红柿炒鸡蛋”）就变得异常简单；

只需要替换平台里的“酱汁CBB”即可，最终实现快速推出衍生产品的这样一种能力。

组织保障

以餐馆为例，也就是厨房里的重量级团队：

- ITMT：饭店的董事会，决定是否投巨资建立“中央厨房”来生产CBB；
- IPMT：店长，决定本店是否要上新菜“菠萝西红柿炒鸡蛋”；
- TMT：厨师长团队，负责规划明天需要准备多少炒蛋CBB和酱汁CBB；
- TDT：负责准备CBB的小组，每天根据计划炒出标准分量的鸡蛋块；
- TMG：德高望重的特级厨师，他来品尝一下炒蛋CBB，判断火候和咸淡是否达标，拥有技术否决权。