体系化能力

你需要有体系化思考的能力。你做的事情，它的价值点在哪里？你是否做出了壁垒，形成了核心竞争力？你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。

你这个问题的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪？如何保证回答闭环？你比别人的亮点在哪？优势在哪？你的思考和沉淀是什么？这个问题换成我来问是否会不一样？你的独特价值在哪？

你的方案底层逻辑是什么？顶层设计在哪里？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪里？如何保证结果的闭环？你比别人的方案亮点在哪？优势在哪？我没有看到你的沉淀和思考，你有形成自己的方法论吗？你得让别人清楚，凭什么客户选的方案是你的，换别人不一样吗？#每一个都是灵魂拷问

过去的两年里，AAA 从 “事件驱动、拿结果、可运营” 的一垒，进入到 “风险驱动、降本提效” 的二垒，为构建 “用户信任、赋能行业” 的三垒打下了坚实的基础。