破局渠道垄断：青蓝的流量入口变现路径

大家好，我是老叶，一家（软件开发）领域逾十载的公司负责人。

一、行业痛点

水市场早已是“血海一片”---企业面临三大难题：成本高（年均饮水支出超千元）、体验差（送水慢、水质争议）、用户黏性低（品牌同质化严重）。家庭日常饮水虽是刚需，但巨头垄断渠道，新品牌该如何突围？

二、送水模式

青蓝送水的核心打法可概括为 “三级火箭”模型：

1.一级火箭：免费引流

2.二级火箭：管道收益

3.三级火箭：生态变现

三、案例启示

苏州某服务商通过社群裂变，单月非水品类销售额破10W；深圳盟主优化配送路线后，日送300箱水，3个月回本。青蓝的成功印证了“免费即最高效的流量入口”——当传统品牌还在纠结水质和广告时，青蓝已用社交裂变绑定家庭消费场景。