咨询顾问进阶——146页PPT详解麦肯锡-企业管理整合咨询-组织设计方案【附全文阅读】

        本文档为《麦肯锡 - 企业管理整合咨询 - 组织设计方案》，适配需管理整合或组织优化的大中型企业（尤其多业务板块企业）的高层管理者（董事长、总经理、副总）、战略规划部、人力资源部、投资管理部、财务部门、审计监察部门，及企业管理咨询机构。核心围绕企业组织设计与管理流程优化，以 “分工协作、指挥统一、精干高效” 等为原则，构建 “综述 - 组织方案 - 程序手册” 框架：综述明确组织设计原则与核心流程；组织方案设计重组后架构（含股东大会、董事会、总部职能部门及下属子公司），细化各部门职能（如战略发展部定战略、投资管理部管项目），明确关键岗位（总经理、财务副总等）职责与业绩指标；程序手册规范四大核心流程（战略管理含整体战略与年度计划制定，投资管理含项目决策与监控，财务管理含核算与预算，人力资源管理含招聘、培训与考核），为企业优化架构、提升运营效率、降低风险提供系统化解决方案与实操指引。

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