4.1软件工程管理-CMM2软件项目规划
1概念
1.1管理的责任
规划和组织
领导和控制
评估
软件工程管理活动
管理是为了达到特定目标。规划和控制其他人活动的活动。
PDCA
规划
实施
检测
调整
考题2018 可行性分析
软件项目管理PDCA
管理功能 | |
规划Plan | 目标，进度 |
组织Do | 确定要做的工作，划分工作单元，指派给组织单元。责任和授权 |
人员安排Do | 选择，辅导，培训执行任务的人员 |
领导Do | 积极开放指挥项目，创建激励的环境 |
控制Check Act | 测量和评估完成情况，做出纠正性活动 |
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
引用类似的质量管理理论是5M1E？不相关，仅作为参考
- 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；
- 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
- 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；
- 方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；
- 测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；
- 环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；
由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。六因素只要有一个发生改变就必须重新计算。人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。
2软件度量学-软件规模评估
代码行 | 功能点方法 | 对象点方法 | |
定义 | IBM 1979年提出 以功能点为一个标准单位来衡量软件产品的功能 | 1995年基于对象的软件产品规模的估算方法 | |
方法 | 1评估系统所需要的内部基本功能和外部基本功能 2：基于复杂性因子（权）进行量化 | 1：开发离散数据库，存储实现各种类型和各种复杂性对象和方法所需要的代码行 2：基于产品需求，6类方法 ，5类复杂度，计算各类对象的数目 3：将格中的值，相乘求和 | |
优点 | 基于所交付的功能规约 | ||
缺点 | 缺点是：度量上的不确定 | 权的确定存在主观性 |
3成本估算模型COCOMO
估算方法
1：类比
2：经验方法
3：参数模型：构造性成本模型COCOMO II
Putnam模型是一种动态多变量模型，假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布
软件质量模型McCall
复杂性度量方法Mccabe
4进度规划安排方法_工程网络图，Gantt图，任务资源图
考题
里程碑图
- 时间要求为零的任务
- 是一个标志性的事件
- 仅表示事件的标记，不消耗资源和时间
二、任务历时估算
定额估算法
T 活动历时
Q 任务工作量
R 人力数量
S 工作效率（贡献率）
经验导出模型
D 进度（以月为单位）
E 工作量（以人月为单位）
a 2--4之间
b 1/3左右 ：依赖于项目的自然属性
Walston-Felix模型：
基本COCOMO ：
（没有半有机、只有半嵌入 上图是错的）
PERT(工程评估评审技术)
利用网络顺序图逻辑关系和加权历时来计算项目历时
项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性。
利用网络图逻辑关系，确定路径、项目历时
估计具有一定的风险性时采用这种方法
5CMM2级的关键过程域：软件项目规划
