《华为基本法》——企业文化的精髓，你学习了几条？
今天继续和大家分享《华为基本法》的内容，主要是 “ 人力资源管理准则 ”，通过科学的人力资源管理，企业能够优化人才配置、提高运营效率，并在市场竞争中保持优势。
人力资源管理（HRM）是现代企业管理的重要组成部分，它直接影响企业的运营效率、员工满意度和长期竞争力。企业建立完善的员工培训体系，帮助新员工快速融入团队，提升现有员工的专业技能，是企业走向长远发展的必要条件，以下是《华为基本法》关于人力资源的内容，希望对改为HR有所帮助！
《华为基本法》第55条：
华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
《华为基本法》第56条：
华为全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
《华为基本法》第57条：
共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
《华为基本法》第58条：
华为奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
《华为基本法》第59条：
我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。
抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。
《华为基本法》第60条：（人力资源管理体制）
我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。
《华为基本法》第61条：（内部劳动力市场）
我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。
《华为基本法》第62条：（人力资源管理责任者）
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
接下来我会继续和大家分享关于《华为基本法》的管理知识，欢迎大家在评论区留言！