【信息系统项目管理师-案例真题】2011上半年案例分析答案和详解
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文章目录
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- 试题一
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- 【问题 1】(10 分)
- 【问题 2】(9 分)
- 【问题 3】(3 分)
- 【问题 4】(3 分)
- 试题二
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- 【问题 1】(6 分)
- 【问题 2】(15 分)
- 【问题 3】(4 分)
- 试题三
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- 【问题 1】(6 分)
- 【问题 2】(13 分)
- 【问题 3】(6 分)
试题一
【说明】某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目 的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以 便开展充分的测试工作。
需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。 为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上 9 点一直开到晚上 9 点，终于把全部的文件都审完了。 评审组找到了几处小问题， 并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后， 进入了测试阶段。第一轮测试，发现了 70 个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交 了测试。第二轮又发现了 100 多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了 33 个缺陷。 各轮发现的缺陷数如下: