软件工程-项目管理
进度管理
又叫时间管理，确定进度目标，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标
具体包括以下过程：
- 活动定义：确定完成各项交付成果需要展开的具体活动
- 活动排序：活动之间的先后关系和逻辑关系
- 活动资源估算：各项活动需要的资源类型和效益
- 活动历时估算：各项活动所需要的具体实践
- 进度计划编制：指定项目进度计划
- 进度控制：根据进度计划开展活动，如果发现偏差，及时采取措施
进度安排常用Gantt图和项目计划评审技术（Program Evaluation & Review Technique PERT）图
关键路径：项目的最短工期，但却是从开始到结束时间最长的路径
软件配置管理
配置管理是为了系统地控制配置变更，在系统整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性
配置管理包括6个主要活动：制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付
配置项
为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合。
典型的配置项包括：项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经过评审和检查后进入配置管理
每个配置项的主要属性：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期
配置项可以分为基线配置项（重要）和非基线配置项（次重要）；基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序，非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。
所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严格管理
配置项的状态：草稿、正式、修改三种 
配置项版本号：
- 处于“草稿”状态时，版本号格式为0.YZ（YZ∈[1，99]）YZ的初值和增幅可以自由控制
- 处于“正式”状态时，版本号格式为X.Y（X∈[1,9]，Y∈[0,9]）第一次成为“正式”状态时，版本号为1.0
- 处于“修改”状态时，版本号格式为X.YZ正在修改时，一般只增大z值，X，Y保持不变，当配置项修改完毕，将Z值设为0，增加X.Y值
质量管理
质量是软件产品特性的综合，表示软件产品满足明确（基本需求）或隐含（期望需求）要求的能力
主要包括以下过程：
- 质量规划：识别产品要求和表针
- 质量保证：主要通过质量审计（软件评审）和过程分析来保证
- 质量控制：实时监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准
风险管理
对项目风险进行认真的分析和科学的管理，这样，是能够避开不利条件、少受损失、取得预期的结果并实现项目目标。
- 风险管理计划编制：制订下列各步的计划
- 风险识别：形成风险列表
- 风险定性分析：对风险进行排序
- 风险定量分析：进一步量化风险
- 风险应对计划编制：对每一个识别出来的风险来分别制订应对措施，形成风险应对计划
- 风险监控： 监控风险计划的执行
从宏观上，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险
- 项目风险：潜在的预算、进度、个人、资源、用户和需求方面的问题
- 技术风险：潜在的设计、实现、接口、测试和维护方面的问题。此外规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧、最新技术（不成熟）
- 商业风险：威胁到待开发系统的生存能力，主要有：市场风险、策略风险、销售风险、管理风险、预算风险
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