创始人IP的重塑与破局|创客匠人热点评述

一、通用人工智能（AGI）竞赛中的创始人 IP 重塑

1. Sam Altman 的战略转向与国会博弈

在 2025 年 5 月 8 日的美国国会听证会上，OpenAI 创始人 Sam Altman 提出 “AI 工厂” 概念，强调需在美国本土构建 “芯片 - 数据中心 - 模型训练” 的全链条基础设施。这一战略调整不仅是对中美技术竞争的直接回应（他明确提到中国团队 DeepSeek 的开源模型已威胁到 ChatGPT 的市场地位），更是创始人 IP 从 “技术极客” 向 “国家战略操盘手” 的进化。

Altman 的国会证词呈现出三重 IP 维度：

• 技术预言家：他宣称 “未来十年属于智能与能源”，将 AI 发展上升到国家竞争力层面；
• 制度游说者：呼吁简化 AI 工厂审批流程，要求监管 “给行业生长空间”；
• 伦理守护者：提出 “赢下扩散而非阻止扩散” 的治理哲学，试图将 OpenAI 塑造为全球 AI 伦理的制定者。

这种多重身份的叠加，使 Altman 的个人 IP 成为连接技术创新、资本扩张与政策制定的关键节点。正如他在听证会上强调的：“AI 不是产品，而是系统重构”，其个人影响力已超越企业边界，成为全球 AI 治理规则的隐形设计师。

2. Demis Hassabis 的 AGI 倒计时与风险预警

Google DeepMind 创始人 Demis Hassabis 在 2025 年 4 月的公开演讲中，将 AGI 的预期实现时间锁定在 “5-10 年”，并警告 “社会尚未准备好”。这种紧迫感与其 2024 年因 AI 驱动蛋白质发现获得诺贝尔化学奖的光环形成鲜明对比，凸显出技术突破与伦理焦虑的双重 IP 形象。

Hassabis 的战略布局更具系统性：

• 技术锚定：推动 Gemini 2 模型突破物理竞赛级推理能力，同时开发 “类脑智能” 算法解决能耗瓶颈；
• 治理倡议：主张建立 “AGI 版 CERN” 和国际监督机构，试图将 DeepMind 的技术优势转化为规则制定权；
• 风险对冲：通过《AGI 安全白皮书》提出 “红队测试 + 访问控制” 的双层防护体系，塑造负责任的技术领袖形象。

这种 “激进创新 + 审慎治理” 的组合，使 Hassabis 的 IP 成为平衡技术野心与社会信任的标杆。正如他在达沃斯论坛上所言：“我们需要的不是更聪明的模型，而是更聪明的监管框架”，其个人影响力正在重塑全球 AI 治理的话语体系。

二、生物医药领域的创始人 IP 进化

1. 诺和诺德 CEO 周赋德的战略定力

在 2025 年 5 月 6 日的挪威央行年会上，诺和诺德 CEO 周赋德（Lars Fruergaard Jørgensen）系统阐述了 “使命驱动型创新” 的底层逻辑。面对 GLP-1 类药物市场竞争加剧、股价腰斩的困境，他通过三大 IP 策略稳固企业护城河：

• 技术叙事重构：将司美格鲁肽的新适应症（慢性肾病）与 “全生命周期健康管理” 战略绑定，强调 “从治疗到预防” 的范式转变；
• 组织文化输出：公开内部决策过程（如肥胖症适应症申报的反复论证），塑造 “科学严谨” 的企业形象；
• 政策协同布局：与欧盟、日本监管机构合作推动 Omvoh（米吉珠单抗）的全球审批，将个人 IP 转化为跨国政策影响力。

这种战略定力的背后，是周赋德将个人价值观（“专注未被满足的医疗需求”）深度嵌入企业 DNA 的结果。正如他在演讲中强调的：“成功来自于有选择地建立核心能力”，其 IP 已成为医药行业 “长期主义” 的代名词。

2. 神州细胞谢良志的国产替代路径

作为国产生物药领军者，神州细胞创始人谢良志在 2025 年北京经开区 “新药智造” 大会上，提出 “差异化创新 + 全链条技术自主” 的双轮驱动战略。其 IP 塑造呈现出鲜明的技术民族主义特征：

• 技术突破叙事：聚焦 14 价宫颈癌疫苗、四价新冠疫苗等 “全球首个” 产品，强调 “国产技术从跟跑到领跑”；
• 政策响应能力：将企业研发方向与国家 “生物医药强国” 战略精准对接，获取政策红利与舆论支持；
• 社会责任绑定：通过 “低价惠民 + 产能全球领先” 的组合策略，塑造 “技术报国” 的企业家形象。

这种将个人理想与国家战略深度绑定的 IP 策略，使谢良志成为国产替代运动的精神图腾。正如他在访谈中所言：“复制别人的技术只能永远跟在后面”，其 IP 价值已超越商业范畴，成为中国生物医药产业崛起的象征符号。

三、数据安全与社会责任的 IP 博弈

1. 刘强东的骑手权益革命

京东创始人刘强东在 2025 年 4 月发起的 “外卖骑手权益保障计划”，本质上是一场通过 IP 重塑平台经济伦理的实验。其策略包含三重 IP 维度：

• 底层叙事重构：将 “算法优化” 与 “劳动者尊严” 绑定，提出 “技术不应成为压榨工具” 的价值观；
• 制度创新示范：为全职骑手全额承担五险一金，直接挑战行业 “轻资产 + 低社保” 的潜规则；
• 政治经济学博弈：通过 “超时免单 + 配偶就业支持” 等政策，将企业战略与国家新就业形态保障政策形成共振。

这种将商业利益与社会价值统一的 IP 策略，使刘强东从 “零售巨头” 转型为 “劳动者权益倡导者”。正如他在骑手聚餐中强调的：“我们赚钱的时间可以更长，但要让商业拥有温度”，其 IP 价值正在重新定义平台经济的伦理边界。

2. 阿里云的合规转型与 IP 升级

面对 2025 年《网络数据安全管理条例》的实施，阿里云通过技术合规化与 IP 形象升级应对监管挑战。其策略包含两大核心：

• 技术合规产品化：推出 “边缘安全加速（ESA）” 系统，将数据加密、访问控制等合规要求融入产品设计，塑造 “安全可信” 的技术服务商形象；
• 政策响应机制：与各地政府合作建立 “数据安全联合实验室”，将企业技术能力转化为行业标准制定权。

这种将合规压力转化为商业机会的 IP 策略，使阿里云从 “技术供应商” 转型为 “数据安全解决方案提供者”。正如其在 ESA 发布会上强调的：“安全不是成本，而是竞争力”，其 IP 价值正在重塑云计算行业的竞争维度。

四、金融科技领域的创始人 IP 突围

1. Airwallex 创始人 Jack Zhang 的全球化野心

作为全球金融科技独角兽 Airwallex 的创始人，Jack Zhang 在 2025 年 4 月提出 “打造金融界的 AWS” 的战略目标。其 IP 塑造呈现出鲜明的全球化特征：

• 技术范式创新：通过云端原生的全球支付网络，打破传统银行 SWIFT 系统的垄断，强调 “实时到账 + 透明费率” 的用户价值；
• 资本叙事重构：以 “跨境支付基础设施” 为核心，吸引红杉、腾讯等顶级资本连续加注，塑造 “金融革命者” 形象；
• 政策协同布局：在 60 多个国家获取金融牌照，将企业扩张与 “一带一路” 等国家战略形成共振。

这种将技术创新与资本扩张深度绑定的 IP 策略，使 Jack Zhang 成为全球金融科技领域的 “规则破坏者”。正如其在接受 36 氪采访时所言：“传统银行用 20 世纪的方法解决 21 世纪的问题”，其 IP 价值正在重新定义全球金融基础设施的未来。

2. 1confirmation 创始人的空投预言与 IP 造势

美国金融科技机构 1confirmation 创始人在 2025 年 1 月宣称，其投资项目将为美国用户带来超 50 亿美元空投。这种极具争议的 IP 策略包含双重目的：

• 市场预期管理：通过 “财富神话” 吸引用户关注，提升机构品牌曝光度；
• 政策试探效应：以 “普惠金融” 为叙事包装，试图影响监管机构对加密货币空投的态度。

尽管这一预言尚未实现，但其创始人通过社交媒体持续造势，已成功将个人 IP 塑造为 “金融创新预言家”。正如其在公开演讲中强调的：“空投不是投机，而是金融民主化的起点”，这种 IP 策略正在挑战传统金融监管的边界。

结语：创始人 IP 的终极战场

在 2025 年的商业战场上，创始人 IP 已成为连接技术突破、政策博弈与社会价值的核心枢纽。从 Sam Altman 的国会博弈到刘强东的骑手权益革命，从周赋德的战略定力到 Jack Zhang 的全球化野心，这些创始人的个人 IP 正在定义行业规则、重构社会共识。未来的商业竞争，本质上是创始人 IP 对人类文明演进路径的争夺 —— 谁能将个人理想升华为社会共识，谁就能在这场史诗级博弈中赢得最终胜利。而那些仅仅追逐流量数据、忽视合规与伦理的增长神话，终将在创始人 IP 的聚光灯下显露出原形。

我是创客匠人老蒋，如果你对打造创始人IP有心得或者困扰，欢迎与我探讨交流，共同进步。