绩效考核如何从形式化任务升级为公司战略工具？
年底了，又到了各家公司对员工做年终绩效考评的时候。
很多人误以为绩效管理只是用来“压榨”员工的，
也有不少人觉得，绩效管理就是“一个成绩单”，搞得好像只为了那一两千块钱绩效工资才做的。
就连一些企业高层，也常常把绩效管理当成一个简单的“任务“，考核完了就完事了，走个过程，完全不重视它对企业的长远影响。
可是，这真的是绩效管理的全部意义吗？
任正非曾经说过一句话：“绩效考核的目的不是为了裁员，而是要通过考核，把大家放到合适的岗位上，确保每个人的能力能够和绩效目标对接。”
嗯，所以绩效考核不是为了“罚钱或者发奖金”，更是为了让每个员工都能在合适的位置上，发挥最大的潜力，帮助公司实现更大的战略目标！
因此，绩效管理，绝对不是“分配奖励”的简单工具，它是一种战略工具，是推动企业和员工共同成长的核心动力。
所以，各位管理，面对绩效考核，你需要思考的是——
- 如何才能通过绩效考核设计真正成为公司的战略工具？
- 如何把绩效管理从一个“形式化”的任务，转变为真正能激发员工潜力的引擎？
- 如何让每一个员工都清楚自己的目标，明白如何达成，并在这个过程中，得到正确的激励与反馈？
而这，就是我们本文要深入探讨的核心问题。
选择合适的绩效评价方法
每个企业的情况不同，绩效评价方法也得根据实际情况来选择。市面上有KPI、KSF、360度绩效考核评价等各种考核办法
我们不能用“千篇一律”的标准去评估所有员工。得根据不同岗位的特点，来制定灵活、差异化的考核标准。
比如，销售岗位，必须是KPI为核心，直接对业绩负责；
可对于非销售岗位，可能就得侧重PBC考核，注重过程管理；
而对于项目或高管岗位，甚至得采用360度的考核方法，跨部门的评估，多维度的考察。
如果这时候你能用日事清来做绩效模板的设置，你会发现，所有这些“考核难题”，都能迎刃而解！
日事清帮助你“因岗制宜”——为不同的岗位设定差异化考核模式。支持KPI、360度评估、KSF这些常见的考核方式。
你可以根据不同岗位、不同需求，轻松自定义考核内容、评分权限，甚至可以调。
自定义不同的模版
选择考核人和考核节点
制定明确的绩效指标
指标越清晰，打分越公平
定好考核方式后，绩效管理最关键的，始终是“绩效指标设定”！
你必须和员工进行充分的沟通，明确企业的关键目标是什么，团队需要实现的业务指标有哪些，以及这些指标如何分解到每个员工身上的任务细节。
大多数企业的绩效考核都会涉及到这两大类：
- 定量指标，直接体现公司销售业绩
- 定性评价呢？这就涉及到员工的态度、行为和价值观。
除了这两类指标，很多公司还会加入“加分项”和“减分项”来进一步细化考核标准。
- 加分项可以奖励那些在工作中表现特别优秀或有突出贡献的员工，比如创新性想法、团队协作或超额完成目标等。
- 减分项则是对那些违反公司纪律、未达最低要求的行为进行扣分，它帮助公司在强化正向激励的同时，也确保员工遵守基本的工作规范。
指标明确了，评价才有依据，员工才知道自己能做什么，能做得更好。
您将能够通过多规则系统来计算绩效，不同的计算方式——加和、加权都能随时自定义。每项指标都可以设置详细的计算规则，确保考核数据的准确性与公平性。
而且考核绩效等级也支持自定义，比如百分制、十点评分法，整评分模式你可以为每种考核方式分配S、A、B等等级。
绩效跟踪
全程追踪，确保进度！
绩效考核，不能等到年终才来“定论”。你想想，一年下来，员工到头来才知道自己拿了个C，才被告知“你一直没做好”，这不就是直接毁掉员工的信心吗？更严重地，它会严重影响团队的士气。
我觉得，考核周期一定要灵活，分月度、季度、年度，不同岗位，不同频率。别让员工都到最后一刻才知道自己差在哪儿！
而且多说一句，作为管理者，你得定期去跟踪，不管是通过汇报，还是定期的检查，过程中的每一步都要掌握在手里。这样一来，大家就不会在年底一头雾水。问题不是从年终开始的，而是在日常管理中就应该发现。
日事清可不会让这种事发生！
在日事清中，通过项目-执行-复盘，形成管理闭环定期跟踪，能够实时监控每个员工的任务执行情况、工作进展，确保每一项任务都在正确轨道上。如果进展滞后或出现问题，可以及时调整，避免年终才发现问题的尴尬局面。
绩效评分
线上评分，保证公正！
说到绩效评分，这可是整个过程最让人“揪心”的部分！
我们总是害怕评分不公，害怕评分受到“个人情绪”影响，害怕评分“暗箱操作”。
曾经有多少次，评分表变成最后成了人人皆大欢喜的全员A或B，然而公司业绩却没有同步增长。
但如果你有了日事清绩效，一切都能迎刃而解！
线上评分，绝对不会让你担心评分表被搞乱！
员工之间的互评不再是那种“互相吹捧”或者“暗中作对”的情况了！
日事清强大的地方就在于，它能确保互评的匿名性，让员工评分时不受任何干扰。严格限制评分权限，让评分人独立打分，避免彼此干扰。
绩效结果
自动计算，一键同步薪酬！
你知道，传统绩效考核最大的痛点是什么吗？是HR“人工算分”！
结果不仅计算慢，还容易出错！再加上繁琐的薪酬计算，所有流程都成了HR“最累的工作”。
可是，如果你用日事清绩效，所有这一切都能省去！
通过智能化的计算，系统可以自动生成精准的绩效结果，避免人工计算的失误。
更厉害的是，它不仅能自动计算绩效分数，还能把薪酬直接同步，让你一键搞定！绩效结果直接关联薪酬。
绩效分析
绩效排名与强制分布
但仅仅把绩效考核分数和奖金发了就完了？绝对不够！
绩效考核的真正价值，在于它的“数据分析”。绩效排名确实能激发员工的竞争心，强制分布的事儿也挺有争议的——有些企业坚持实行，认为它能筛选出最优秀的员工，但这也不是一成不变的。
绩效报表：
另外给大家预告一个日事清即将上线的功能，这也是最“神奇”的一个功能，它可以智能展示员工绩效结果分布、部门考核结果分布、部门考核平均分，让你不再像以前那样浪费时间去计算分数、分析趋势，管理者从此可以更有效地洞察绩效问题，调整企业战略方向。（这个功能还在开发中，敬请期待！
最后
说到底，绩效考核，它关乎到“人”和“企业”共同成长。
通过明确的目标、清晰的评估标准、及时的反馈机制以及有效的监督，绩效考核才能真正成为企业战略的一部分，推动企业和员工的共同进步。
虽然这个过程复杂，但如果你真想实现高效的绩效管理，那么这些步骤都是不可或缺的。
选择合适的工具和策略，做到全面精准地考核，是你团队绩效考核的关键一步，而日事清无疑是你绩效考核最好的帮手！