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CrewCut 项目 Alpha 阶段计划与分工

news 2025/11/6 7:32:45

CrewCut 项目 Alpha 阶段计划与分工

一、项目概述

项目名称：CrewCut - 项目管理与团队协作平台

技术栈：

前端：React 18 + Vite + Ant Design + Zustand
后端：Django + Django REST Framework
数据库：MySQL
部署：Docker

核心功能模块：

用户系统（注册、登录、权限管理）
项目管理（创建、编辑、成员管理）
任务管理（分配、跟踪、评估）
积分与功劳系统（贡献度计算、奖励分配）
财务管理（收益分配、报表）
数据分析与仪表盘

二、Alpha 阶段目标

时间规划：3周（21天）

核心目标：

完成核心功能的基础实现，确保主流程可用
建立前后端基本架构，接口联调通过
完成用户、项目、任务三大核心模块
实现基础的数据持久化和安全机制
完成本地开发环境和测试环境部署

质量标准：

代码覆盖率 ≥ 60%
核心功能通过手动测试
API 响应时间 < 500ms
前端页面无严重BUG

三、项目团队分工

3.1 张晨光 - 项目负责人 & 后端架构师

职责：

项目整体架构设计与技术决策
后端核心模块开发
团队协调与进度跟踪
代码审查与质量把控

具体任务：

第一周（Day 1-7）

搭建Django项目基础架构
设计数据库模型（ERD图）
实现用户系统（apps/users）
- 用户注册、登录、JWT认证
- 权限管理（角色、权限）
- 用户信息管理接口
配置CORS、中间件、安全设置
编写API文档（Swagger/DRF）

第二周（Day 8-14）

实现项目管理模块（apps/projects）
- 项目CRUD接口
- 项目成员管理
- 项目权限控制
设计任务管理接口规范
配置Docker容器化部署
协助团队成员解决技术问题

第三周（Day 15-21）

集成测试与BUG修复
性能优化（SQL查询、缓存）
编写部署文档
组织Alpha阶段验收会议

3.2 王凯 - 前端负责人

职责：

前端架构设计与组件规划
核心页面开发
前端状态管理与路由设计
UI/UX优化

具体任务：

第一周（Day 1-7）

搭建React项目基础架构
设计组件库规范（Ant Design定制）
实现用户认证模块
- 登录/注册页面
- SSO单点登录集成
- 权限路由守卫
设计全局Layout组件
配置Zustand状态管理

第二周（Day 8-14）

实现项目管理界面
- 项目列表/卡片展示
- 项目创建/编辑表单
- 项目详情页
实现仪表盘（Dashboard）
- 数据概览图表
- 最近活动展示
响应式布局适配

第三周（Day 15-21）

UI细节优化与交互改进
前端性能优化（懒加载、代码分割）
浏览器兼容性测试
编写前端部署文档

3.3 刘伟华 - 后端开发工程师

职责：

任务管理与积分系统开发
数据库优化与迁移
API测试与文档维护

具体任务：

第一周（Day 1-7）

学习项目技术栈与代码规范
协助搭建开发环境
实现任务管理基础模型（apps/tasks）
- 任务模型设计
- 任务状态流转
编写单元测试

第二周（Day 8-14）

实现任务管理完整接口
- 任务CRUD
- 任务分配与认领
- 任务状态更新
- 任务评论与附件
实现积分系统（apps/points）
- 积分规则引擎
- 积分记录与查询
- 积分排行榜

第三周（Day 15-21）

实现日志系统（apps/logs）
- 操作日志记录
- 日志查询接口
数据库索引优化
API接口测试（Postman/自动化测试）
编写接口文档

3.4 王中正 - 前端开发工程师

职责：

任务管理与协作功能前端开发
数据可视化组件开发
前端测试与BUG修复

具体任务：

第一周（Day 1-7）

学习项目架构与开发规范
配置本地开发环境
实现公共组件
- 表单组件封装
- 表格组件封装
- 弹窗组件
协助王凯完成用户认证页面

第二周（Day 8-14）

实现任务管理界面
- 任务列表（看板视图/列表视图）
- 任务创建/编辑弹窗
- 任务详情抽屉
- 任务状态拖拽
实现积分展示页面
- 个人积分统计
- 积分历史记录
- 排行榜

第三周（Day 15-21）

实现数据分析页面
- 图表组件（Recharts）
- 项目数据统计
- 任务完成度分析
前端BUG修复与优化
用户体验测试与反馈收集

四、用户视角场景拆解（WBS）

M1：用户系统与认证（张晨光 + 王凯主导）

WBS ID	模块	任务描述	负责人	预估工时
WBS-M1-01	后端	用户模型设计与数据库迁移	张晨光	4h
WBS-M1-02	后端	JWT认证机制实现	张晨光	4h
WBS-M1-03	后端	用户注册接口（含邮箱验证）	张晨光	4h
WBS-M1-04	后端	用户登录接口（含SSO）	张晨光	4h
WBS-M1-05	后端	权限管理系统（RBAC）	张晨光	4h
WBS-M1-06	前端	登录页面UI实现	王凯	4h
WBS-M1-07	前端	注册页面UI实现	王凯	4h
WBS-M1-08	前端	路由守卫与权限控制	王凯	4h
WBS-M1-09	前端	用户状态管理（Zustand）	王凯	4h
WBS-M1-10	联调	前后端联调与测试	张晨光 + 王凯	4h

小计：40小时

M2：项目管理（张晨光 + 王凯主导）

WBS ID	模块	任务描述	负责人	预估工时
WBS-M2-01	后端	项目模型设计（含成员关联）	张晨光	4h
WBS-M2-02	后端	项目CRUD接口	张晨光	4h
WBS-M2-03	后端	项目成员管理接口	张晨光	4h
WBS-M2-04	后端	项目权限验证中间件	张晨光	4h
WBS-M2-05	前端	项目列表页（卡片/列表切换）	王凯	4h
WBS-M2-06	前端	项目创建/编辑表单	王凯	4h
WBS-M2-07	前端	项目详情页	王凯	4h
WBS-M2-08	前端	项目成员管理界面	王凯	4h
WBS-M2-09	联调	前后端联调与测试	张晨光 + 王凯	4h

小计：36小时

M3：任务管理（刘伟华 + 王中正主导）

WBS ID	模块	任务描述	负责人	预估工时
WBS-M3-01	后端	任务模型设计（含状态流转）	刘伟华	4h
WBS-M3-02	后端	任务CRUD接口	刘伟华	4h
WBS-M3-03	后端	任务分配与认领逻辑	刘伟华	4h
WBS-M3-04	后端	任务评论与附件接口	刘伟华	4h
WBS-M3-05	后端	任务状态变更日志	刘伟华	4h
WBS-M3-06	前端	任务看板视图（拖拽功能）	王中正	4h
WBS-M3-07	前端	任务列表视图	王中正	4h
WBS-M3-08	前端	任务创建/编辑弹窗	王中正	4h
WBS-M3-09	前端	任务详情抽屉	王中正	4h
WBS-M3-10	前端	任务评论功能	王中正	4h
WBS-M3-11	联调	前后端联调与测试	刘伟华 + 王中正	4h

小计：44小时

M4：积分与仪表盘（刘伟华 + 王中正主导）

WBS ID	模块	任务描述	负责人	预估工时
WBS-M4-01	后端	积分系统模型设计	刘伟华	4h
WBS-M4-02	后端	积分规则引擎	刘伟华	4h
WBS-M4-03	后端	积分记录与查询接口	刘伟华	4h
WBS-M4-04	后端	排行榜接口	刘伟华	4h
WBS-M4-05	后端	仪表盘数据聚合接口	刘伟华	4h
WBS-M4-06	前端	积分展示页面	王中正	4h
WBS-M4-07	前端	积分历史记录	王中正	4h
WBS-M4-08	前端	排行榜页面	王中正	4h
WBS-M4-09	前端	仪表盘图表实现（Recharts）	王中正	4h
WBS-M4-10	联调	前后端联调与测试	刘伟华 + 王中正	4h

小计：40小时

M5：系统整合与部署（全员协作）

WBS ID	模块	任务描述	负责人	预估工时
WBS-M5-01	部署	Docker配置与镜像构建	张晨光	4h
WBS-M5-02	部署	Docker Compose编排	张晨光	4h
WBS-M5-03	测试	端到端集成测试	全员	4h
WBS-M5-04	测试	BUG修复与优化	全员	8h
WBS-M5-05	文档	API文档整理	张晨光 + 刘伟华	4h
WBS-M5-06	文档	用户手册编写	王凯 + 王中正	4h
WBS-M5-07	文档	部署文档编写	张晨光	4h

小计：32小时

五、工作量统计

总任务量

M1：用户系统与认证 = 40小时
M2：项目管理 = 36小时
M3：任务管理 = 44小时
M4：积分与仪表盘 = 40小时
M5：系统整合与部署 = 32小时
总计：192小时

人员工时分配

成员	主要负责模块	预计工时	工作强度
张晨光	M1后端 + M2后端 + M5部署 + 协调	48小时	每天约2.3小时 × 21天
王凯	M1前端 + M2前端 + M5文档	48小时	每天约2.3小时 × 21天
刘伟华	M3后端 + M4后端 + M5文档	48小时	每天约2.3小时 × 21天
王中正	M3前端 + M4前端 + M5文档	48小时	每天约2.3小时 × 21天

总计：192小时 ÷ 4人 = 48小时/人

预留Buffer：每人额外预留8小时用于应急、代码审查与技术讨论

燃尽图

图表说明：

绿色虚线：理想燃尽线（匀速完成）
蓝色实线：计划燃尽线（考虑周末因素）
红色实线：预测实际燃尽线（模拟真实进度）
橙色虚线：三个里程碑时间点
背景色块：不同阶段的主要模块

关键指标：

总工作量：192小时
日均速度：9.14小时/天
人均工作量：48小时/人
项目周期：21天

六、技术规范与协作流程

6.1 代码规范

命名规范：遵循PEP8（后端）、Airbnb React规范（前端）
注释要求：关键函数和复杂逻辑必须添加注释
提交规范：使用约定式提交（Conventional Commits）
- feat: 新功能
- fix: BUG修复
- docs: 文档更新
- refactor: 重构
- test: 测试

6.2 Git工作流

分支策略：
- main：生产分支（保护分支）
- develop：开发分支
- feature/xxx：功能分支
- bugfix/xxx：修复分支
合并流程：
1. 从develop创建功能分支
2. 完成功能后提交PR
3. 至少1人代码审查通过
4. 合并到develop分支

6.3 接口联调规范

使用Swagger/DRF自动生成API文档
前后端通过Mock数据并行开发
每周三、周五进行联调会议
接口变更需提前通知相关人员

6.4 会议与沟通

每日站会（15分钟）：
- 昨天完成内容
- 今天计划任务
- 遇到的问题
周会（1小时）：
- 本周进度回顾
- 下周计划安排
- 技术讨论与决策
工具：
- 即时通讯：微信/钉钉
- 任务管理：CrewCut平台（自用）
- 文档协作：飞书文档

七、里程碑与验收标准

Milestone 1 - 基础架构完成（Day 7）

前后端项目框架搭建完成
数据库设计完成并迁移
用户认证功能可用
前后端联调环境就绪

Milestone 2 - 核心功能完成（Day 14）

项目管理模块前后端完成
任务管理模块前后端完成
积分系统基本可用
通过冒烟测试

Milestone 3 - Alpha版本发布（Day 21）

所有计划功能开发完成
BUG数量 < 10个（中低优先级）
核心流程测试通过
部署文档与用户手册完成
通过Alpha验收会议

八、风险管理

风险项	影响	概率	应对措施
需求理解偏差	高	中	每周与需求方确认，及时调整
技术难点攻关	高	中	预留技术攻关时间，必要时调整方案
接口联调延期	中	高	使用Mock数据并行开发，定期联调
人员生病/请假	中	低	任务交叉备份，关键代码添加文档
第三方依赖问题	低	低	选择成熟稳定的技术栈