第十二章：终极叩问：我是谁，我往何方？（2）

12.2 “试驾”两种模式：如何在当前岗位上模拟体验不同角色

那场在海边的自我剖析，给了我一张清晰的“人生地图”。我知道了我的“北极星”——那个融合了技术、布道与教练的“技术战略家”角色。

然而，当我周一，再次回到那个被会议和报表填满的现实世界时，一种强烈的“认知失调”感，笼罩着我。

我知道我想去哪里，但我“身在此处”。我依然是那个顶着“研发总监”头衔，需要为上百人的团队和数亿的业务负责的“管理者”。我不可能，在明天就突然宣布：“对不起各位，我现在只想去研究技术和写博客了。”

理想，与现实之间，隔着一条巨大的鸿沟。

我该如何跨越这条鸿沟？是立刻向CTO提出辞去管理岗，回归技术岗？不，那太冲动了。万一那只是我一时的“职业倦怠”，而非真实的“灵魂召唤”呢？

我决定，采用一种我作为工程师，最熟悉也最信赖的方式，去解决这个“人生难题”——进行一次“A/B测试”。

我不再将“技术专家”和“研发经理”看作是两个需要我立刻做出“终极选择”的身份。我将它们，看作是我当前总监角色下，可以并行运行的两个“实验组”。我的目标，是通过在未来几个月内，有意识地、有策略地“试驾”这两种工作模式，来收集最真实的“数据”，以验证我那个“三圈模型”的结论，并找到一条平滑过渡的路径。

我，要把我自己的工作，变成一个“职业发展实验室”。

---

实验A：启动“首席工程师”模拟器

为了“试驾”技术专家的角色，我必须从我那