Adobe SAP S/4HANA 升级实践：企业规模化转型关键要素
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SAP S/4HANA 升级实践：为什么时机至关重要
大规模ERP转型的复杂性
为何规范执行是决定成败的关键
速度与规模兼得：Adobe转型实践印证可行性
构筑未来基石：从系统上线到持续创新
坚定迈向下一阶段：让转型成为增长新起点
关于SNP
SAP S/4HANA 升级转型是一大关键步伐。若选对合作伙伴，这一步便将变得快速、稳妥、坚定，引领企业迈向未来增长。
三十年前，Adobe通过光盘发行软件。如今，用户只需轻点一击即可获取产品。您的企业可能也经历了类似的飞跃。随着商业模式的演进，ERP系统也需要同步演变。
经过近三十年的发展，Adobe正在运营着世界全球规模庞大的ECC系统之一——超过150TB的数据量，每周数百万次交易，定制代码层极为复杂。他们面临的挑战是许多企业都在面临的共同课题：业务发生了巨大的变化，但ERP系统却没有跟上步伐。
Adobe科技的转型与创新负责人Tim Garippa在SNP世界转型大会上直言：“我们的业务已彻底革新，但我们的ERP系统却没有。”
Adobe的转型历程生动诠释了规模化实施SAP S/4HANA系统的核心要素，也揭示了为何众多企业选择即刻行动。
SAP S/4HANA 升级实践：为什么时机至关重要
SAP停止对ECC主流支持的计划被视为转型的直接动因。但对于大多数企业而言，真正推动转型的原因并不是截止日期，而是实现业务核心现代化的内在需求。
企业决策者深知其中的利害关系：必须将风险控制在更低限度，确保价值实现周期尽可能缩短，并构建能随业务共同成长的数字平台。
正如Tim所说：”如此大规模的转型不能被视为一个标准的IT项目。它需要严格的执行标准、明确的责任划分体系，以及能交付业务成果而不仅仅是完成技术迁移的合作伙伴。”
正是这种认知，正推动众多企业即刻行动。当业务模式的演进速度远超历史系统，等待只会使差距变得更大。率先行动者将为增长与韧性奠定基石，而迟疑者则面临落后风险。
大规模ERP转型的复杂性
对于许多企业来说，升级到SAP S/4HANA的很大困难并不是做出决策本身，而是实施的规模体量。
您和团队可能面临以下挑战：
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数十年的历史数据需完整保留。
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多年来累积的数千行自定义代码处理。
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对合规和报告的要求零容错。
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在转换期间保持业务的正常运行。
Adobe也面临同样的困境。在近三十年的ECC使用中，该公司承载着超过150TB的数据和层层自定义代码，这些都在拖慢转型进程。
正如Tim Garippa在SNP转型世界大会演讲中所言：”这套系统承载着年营业额超220亿美元的业务，每日处理订单量超百万笔……相当于每秒有30多笔订单流经该平台。”
当挑战看起来如此量级时，转型不能被视为一个常规的IT项目。它需要严谨规范的实施方法、明确清晰的责任界定，以及能将技术复杂性转化为可量化业务成果的合作伙伴。
为何规范执行是决定成败的关键
若您已启动SAP S/4HANA转型，就会知道许多项目停滞不前或遇到问题：工期延误、成本持续超支、团队信心受挫。这并不意味着目标无法实现而是执行的纪律性成为了决定性因素。
差异来自于：
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责任贯穿始终：每位利益相关者都对最终成果负责
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完全的透明度：问题及早暴露，绝不掩盖至积重难返
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共同的承诺：业务和IT部门对成功标准达成统一认知
Adobe曾因前一家供应商难以驾驭其系统复杂性而遭遇延期。引入SNP后，项目轨迹彻底扭转，重回正轨。
Tim Garippa 如此描述实践场景：“真正扭转局面的关键在于形成统一战线。SNP、IBM、SAP和Adobe四方平等协作，秉持着 relentless execution（毫不妥协的执行力）、full transparency（完全透明）、shared accountability（责任共担）的理念，全员倾力共赴成果。”
速度与规模兼得：Adobe转型实践印证可行性
面对如此规模的ERP系统升级，怀疑在所难免：系统切换能否真正实现业务零中断？Adobe的转型实践给出了肯定答案。自SNP加入后，Adobe仅用10个月便成功上线SAP S/4HANA。
这是有史以来迁移规模大型 ECC 系统之一，涉及超过 150 TB 的数据和每天数百万的交易。然而，这一转型仍如期完成，且未发生重大停机。结果不言而喻：
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业务运营零中断
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财务结算周期较前缩短
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系统性能较ECC提升25%
Garippa 将其归功于极致规划：”我们的切换计划精确到15分钟为单位。这种精细化管控显著缩短停机时间，实现了平稳的上线。”
虽然每家企业的系统环境不一样，但 Adobe 的转型表明，快速、大规模的转型是可以实现的。只要有正确的执行模式和合适的合作伙伴在身边，您同样能高效实现SAP S/4HANA规模化部署，即刻创造价值。
构筑未来基石：从系统上线到持续创新
上线并不是终点，而是新篇章的开始。SAP S/4HANA 的真正价值来自于您可以在其基础上构建的未来。
Adobe的领导层深知这一点。系统上线后，他们立即通过归档保持系统的轻盈。他们开始增强核心财务功能，例如财务计划与分析（FP&A）和财务管理。并着手筹备向RISE云平台迁移的下一阶段。
对于您的企业，侧重点可能会有所不同。但核心要义始终如一：构建能随业务共同进化的数字系统。坚实的基石让您能持续嵌入创新、吸纳新功能，并在市场变化中保持领先。当合适的伙伴与您并肩同行，SAP S/4HANA转型便不仅是满足当下需求，更将成为持续创新与未来增长的跃升平台。
坚定迈向下一阶段：让转型成为增长新起点
SAP S/4HANA转型是企业至关重要的战略举措。成功的关键在于：化繁为简，转危为机，将蓝图转化为可衡量的成果。
正如Adobe的Tim Garippa在系统上线后所言：”这是Adobe有史以来经历的最平稳的系统实施之一”。
选择SNP作为合作伙伴，您的SAP S/4HANA转型将不仅是系统升级，更将成为持续创新与业务增长的坚实基石。
关于SNP
SNP是全球先进的技术平台提供商和可信赖的合作伙伴，SAP全球合作伙伴和金牌实施商。专注于为寻求卓越数据支持、转型能力和业务敏捷性的公司提供服务。SNP的Kyano平台整合了所有必要的功能和合作伙伴产品，提供全面的软件化数据迁移和管理解决方案，包括SAP系统升级、SAP系统拆分&合并、数据集成、系统上云等等。结合SNP的BLUEFIELDTM方法，Kyano设定了一个全面的行业标准，旨在加速SAP中心IT环境的重组和现代化，同时利用数据驱动创新，以更快、更安全的方式实现转型。