企业如何做好产品分类

        产品是指企业为满足市场需求，进行生产销售的实物。很多企业在做主数据的时候，把产品和物料分成了两类主数据，产品主数据主要集中在企业所卖的总成产品，比如以一个汽车零部件公司，其产品指的可能是生产的发动机、变速器、车桥等，而把其他的做为物料主数据，比如从原材料、毛坯、零部件、工艺装备、辅料等。对于产品主数据来说，产品分类是其中最重要的属性，但很多企业并没有重视这块，导致后续在做数据分析时，当需要从产品分类维度对数据进行汇总分析时，由于分类在企业内部相当混乱，各有各的分类，导致最终出来的数据不一致。笔者认为要做好企业的产品分类，需要从以下几个方面着手：

1、首先要明确，产品分类在企业内部是允许有多种分法的，比如研发侧从技术层面对产品进行分类、销售侧从细分市场进行产品分类，售后侧从售后质量问题进行分类，所以在企业内部是会有多种分法的。但是必须有一点要明确，研发做为产品的源头和产品主数据的归属责任部门，研发从技术侧或者说设计侧对产品的分类，是企业必须有的基本分类，这个分类是后序其服部门分类的基础，在这个基础上可以衍生出其他分类，但研发侧的分类必须做为企业第一优先级重要的进行分类清楚，不允许在企业侧有任何模糊的分类。这块必须要拉齐研发侧把这块理清楚。并且将这块分类清楚后在企业内部以标准发布，并最终落地到研发系统中。

2、其次，从工作的开展力度和实施的顺利程度考虑，对于产品分类的梳理，建议由研发和财务来担当项目的业务经理。选择研发，勿庸置疑，因为研发是产品主数据的责任部门。研发侧的设计分类研发必须要梳理清楚，才能去做后面的其他分类。而知所以选择财务，是因为产品分类 应用最广的场景就在财务侧，财务在做报表时需要从多种维度对产品成本进行归集，财务是产品分类的最直接使用部门，这块数据如果梳理清楚了，最受