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资料解读：数字化转型集团信息化总体解决方案

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哈电集团作为我国能源装备制造业的领军企业，正面临从传统制造向数字化、智能化转型的关键时期。这份《数字化转型集团信息化总体解决方案》全面阐述了哈电集团信息化建设的战略蓝图和实施路径，为集团未来3-5年的数字化转型提供了系统性指导方案。

战略背景与转型方向

当前，哈电集团面临着宏观经济调整和新技术革命的双重挑战，同时肩负着集团管控提升和企业运营优化的双重任务。作为"共和国长子"，哈电集团承担着从制造大国迈向制造强国的历史使命，必须通过数字化转型实现从传统制造企业向创新型制造服务企业的转变。

方案明确了哈电集团信息化转型的战略方向：向数字工业时代的创新型制造服务企业转型，将哈电集团打造成为能源装备数字工业的中心企业。这一转型需要同时完成两大任务：对外向客户提供智能化产品/服务/解决方案，对内实现自身生产制造能力的智能化升级。

总体方案框架："数字哈电1358工程"

方案提出了"数字哈电1358工程"的总体框架，即1个核心、3个基础、5大应用和8项关键策略。

"1个核心"是以企业资源管理(ERP)为核心构建统一的信息化平台；"3个基础"包括基础功能体系、基础数据体系和基础设施体系；"5大应用"涵盖经营决策平台、集团管控平台、供应商关系平台、营销服务平台和研发设计制造平台。

8项关键策略包括：强化总部和所属企业信息化联动；支持事业部和所属企业分级管理；支持共享服务中心建立和发展；提升基础信息一致性和关联性；支持企业运营精益管理；布局中国制造2025；实现基础资源集约共享；统分结合分步实施。

分阶段实施路径

方案规划了三个阶段实施路径：

第一阶段(2017.10-2019.9)"打通主干道，筑基2025"：重点建设统一平台，整合财务核算系统，建立主数据管理体系，实现总部和所属企业的业财一体化。

第二阶段(2019.10-2021.9)"整合周边系统，布局2025"：深化跨企业大数据应用，建设全面预算系统，整合PLM、MES等生产系统，初步构建数字化营销服务平台。

第三阶段(2021.10-2022.9)"融合创新，初赢2025"：全面实现战略可视化管理闭环，深化智能制造应用，形成以智能装备物联网、大数据分析等为基础的能源装备数字化全面解决方案。

重点业务解决方案

方案针对哈电集团的核心业务提出了详细的解决方案：

1. ​​财务一体化管理​​：建立统一财务管理体系，实现集团财务实时监控和业务财务一体化，推动财务从核算型向管理会计转型。
2. ​​项目型生产管理​​：针对哈电项目制生产特点，设计了从销售报价、合同管理到设计研发、生产执行、成本核算的全流程解决方案。
3. ​​质量管理体系​​：以ERP质量管理模块为核心，通过与档案管理、决策支持平台集成，实现质量问题的全程追溯和闭环管理。
4. ​​数字化营销服务​​：构建涵盖水电、火电、气电、核电等领域的数字化营销服务平台，实现远程诊断、运维和服务，推动制造服务业转型。
5. ​​智能制造升级​​：通过异构设备互联，打通各信息系统，实现智能工段、智能车间到智能工厂的渐进式升级。

保障体系与风险应对

为确保方案落地，方案设计了全面的保障体系：

1. ​​组织保障​​：成立信息化领导小组和项目群管理办公室，强化跨部门协同。
2. ​​管理机制​​：优化信息化组织职能，建立关键用户机制，规范项目立项和实施管理流程。
3. ​​风险防控​​：针对管理变革、项目实施等风险，采取统一需求管理、量化评价等措施确保目标达成。
4. ​​资源保障​​：建议与战略合作伙伴共同推进，解决跨组织、跨项目管理的人员和经验不足问题。

方案还借鉴了东方电气、上海电气等同行业企业的转型经验，吸取了"基础数据不规范"、"定制化开发过多"等教训，为哈电集团信息化建设提供了宝贵参考。

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