微软PM的来历

⼤部分公司的项⽬经理叫ProjectManager，微软的经理叫ProgramManager，这有什么本质的区别么？微软曾经也是⼀个创业公司，两个创始⼈都是开发⼈员，招聘的新成员也⼤多是像他们⼀样的开发⼈员，这其中就有⼀个叫查尔斯·⻄蒙尼（CharlesSi-monyi）[注释1]的超级程序员，当然还有像史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmer）那样的超级销售⼈员，这⾥按下不表。1974年，查尔斯·⻄蒙尼在XeroxPARC开发了WYSIWYG（所⻅即所得）[注释2]的字处理软件Bravo，成为Alto个⼈电脑的重要应⽤软件。作为参照，说明他的资历：同⼀年，史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）从印度回来，加⼊Atari公司打⼯，因为其他员⼯不能忍受他的傲慢态度和卫⽣习惯，他只好上夜班。同⼀年，⽐尔·盖茨（BillGates）在哈佛⼤学读2年级，第⼆年，他看到了个⼈电脑的曙光——MITSAltair8800，于是退学创⽴了Mi-crosoft。1981年，查尔斯加⼊了微软公司，领导Word和其他办公软件的开发。随着业务的发展和团队的壮⼤，下⾯这两个问题凸显出来：1.团队成员之间交流的成本急剧增⻓2.有很多开发和测试之外的事情，需要专⼈负责。很多开发⼈员聚集在⼀起，该怎么⼯作呢？如果⼤伙做的是搬砖这样的体⼒活⼉，那么在⼀定限度内，⼈员的增⻓和项⽬复杂度的增⻓是线性的关系；⽽程序开发就有些不同，查尔斯·⻄蒙尼发现项⽬管理的复杂度似乎跟⼈员数量的平⽅成正⽐。⼀个团队⾥若有4个成员，就有6种双向依赖和交流的途径，然后增加⼀位新成员，就要增加4条新的双向依赖交流的途径。对于N个成员的团队来说，交流的途径总数是n×(n–1)/2，这种N的平⽅的增⻓意味着这样的交流对⼈类来说是不可持续的。