基于2015年背景下的长虹集团数字化转型案例分析-市场背景资料搜集与整理

• 目的：描述当时长虹所处的产业发展特征与竞争环境的变化
• 目标：按照不同的时期对长虹所处的不同时期产业发展特点与竞争环境进行简要描述。
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  • 信息收集：互联网+高校案例库
  • 信息加工：WPS、腾讯元宝

注：以下资料为个人搜集整合，仅代表个人观点，仅供参考。

整理结果

国际发展背景

早在1920年，国际上便已开启电视机的研发历程。

到了20世纪70至80年代，黑白电视逐渐停产，全面转向彩色电视。

而在50至60年代，美国、英国、法国、苏联以及巴西、加拿大、意大利、捷克斯洛伐克、日本等国已相继推动电视产业的发展。

相比之下，同一时期的中国电视产业仍处于空白状态[1]。

彩电产业导入期

1970年至1985年间，黑白电视机在中国家庭中逐步普及并向彩色电视过渡[2]。

1982年，上海电视机厂建成中国第一台彩电生产线。

1985年，彩电正式大规模投入生产，涌现熊猫、金星等国产品牌迅速出现[3] [4] 。

1972年，长虹正式从军工转向黑白电视生产经营。1985年，长虹引入日本松下彩电生产线，开启彩电生产经营[5]。

该时期处于彩电产业的导入期，整体市场处于蓝海状态。

彩电产业成长初期

1986年至1992年间，日本品牌如松下、东芝等在中国彩电市场占据绝对主导地位。当时，受限于技术、品类、功能、质量及价格等多方面因素，国产品牌难以满足国内日益增长的市场需求。日本彩电企业则凭借其技术积累与品牌影响力，迅速抢占中国市场，确立了明显的竞争优势[2]。

在此期间，长虹凭借其引进的高产能彩电生产线，于1988年实现利润1.97亿元，为其后续在彩电产业的竞争奠定了坚实的资本基础[4]。

整体来看，这一阶段属于中国彩电产业的成长期：市场快速扩张，国内外品牌纷纷涌现并获益颇丰，行业竞争也随之逐步加剧。

彩电产业成长中期

1993年至1998年，中国彩电市场逐步发展成为国内竞争最为激烈、开放程度最高的市场之一。

国产品牌与国外品牌的市场占有率对比发生显著逆转，从原先的2：8转变为8：2 [2]。

自1988年起，以长虹、康佳、TCL为代表的国产彩电企业通过多轮价格竞争，迅速占据国内主流市场，尤其在低端领域逐步确立主导地位[6]。在此期间，长虹实现高速成长：

• 1990年，以107万台销量跃居国内市场首位；
• 1994年，“四川长虹”成功在上海证券交易所上市；
• 1995年，累计彩电产量突破1000万台，被誉为“中国彩电大王”；
• 1997年，其市场占有率攀升至35%，相当于国内每售出三台彩电中就有一台来自长虹；
• 1998年，公司凭借高额净利润，市值突破650亿元，成为当时A股“市值股王”[6]。

这一阶段，中国低端彩电市场逐步形成以长虹、TCL、康佳等国产品牌为主的垄断竞争格局，而索尼、LG、三星、夏普等外资品牌则转向聚焦高端市场。

彩电产业成长后期

1999年至2001年，外资品牌开始向高端市场反扑。在退出低端市场后，索尼、松下、夏普、LG、三星、飞利浦等企业迅速转向技术升级产品，率先布局高端领域，在等离子电视、液晶电视、背投电视等高端彩电细分市场中占据主导地位。与此同时，多数国内品牌仍深陷于低端市场的激烈价格竞争之中[2]。

在此期间，长虹于1998年做出重大战略决策，试图通过斥资10亿元囤积全国70%的彩电显像管以控制上游资源。然而，该举措遭到其他厂商的联合反对，国家随后放开显像管进口限制，长虹的垄断计划宣告失败。1999年，长虹净利润大幅下滑70%，存货积压高达70亿元，全年亏损约13亿元，此次战略失误对企业后续发展造成显著冲击[8]。

互联网推动彩电产业第二轮发展

2001年至2010年，中国彩电工业步入以数字化、平板化、网络化和国际化为特征的新发展阶段[10]。

进入21世纪，平板显示技术与数字技术的迅猛发展对全球彩电行业格局带来深刻冲击，推动产业进入以平板化、数字化为主导的结构调整与技术升级阶段。为适应这一趋势，国内企业积极优化产品结构，陆续推出等离子电视、液晶平板电视、数字高清晰电视、背投电视等高端产品，并加强成本管控，大力拓展国际市场。

在此期间，行业主要经济指标保持平稳增长，但增速有所放缓。2008年，我国实现高清电视广播；2010年，平板电视迎来快速发展期。2006年至2010年，彩电行业进入转型调整期，呈现出社会需求差异化、工业设计生态化、显示技术多元化、产品融合多样化以及资源市场国际化等特征。

随着网络技术的普及，电视逐渐向多媒体信息显示终端演进，业务模式从封闭走向开放融合。这一转型不仅重构了制造业的产业链，也推动了终端硬件与内容服务的深度融合，为中国彩电产业实现升级与持续发展提供了重要机遇。

在这一阶段，长虹的发展历程颇为曲折。2001年，长虹与美国APEX公司以赊销方式开展出口合作。初期成效显著，2002年出口收入激增600%，达到55.4亿元。然而到2004年，APEX拖欠货款高达44.5亿元，导致长虹当年发生巨额亏损36.81亿元，企业经营遭受重创。同年，赵勇出任长虹集团董事长兼总经理，并兼任股份公司董事长。为应对日益激烈的市场竞争与利润率下滑，长虹逐步推进多元化战略，将业务拓展至家电、地产、IT、通信、网络、军工等多个领域。与此同时，公司开始实施以“三坐标”为核心的产业结构调整战略[9]，推动企业实现战略转型。

2011年至2015年，中国彩电工业迎来以平板化、数字化、超高清化、智能化和网络化为特征的新一轮发展浪潮[10] 。在此期间，行业技术升级与产品结构调整步伐显著加快，全球平板显示产业链加速向中国大陆转移。在技术演进、政策引导与消费需求变化的共同推动下，中国彩电行业经历深刻变革，市场竞争格局也随之重构。新兴品牌如乐视超级电视、苏宁PPTV、优酷TV、风行TV、小米互联网电视等迅速崛起，成为市场重要参与者。2014年，彩电市场收到宏观经济影响增长乏力，甚至出现负增长[8]；与此同时，智能电视凭借其互联网功能快速普及，至2014年底市场渗透率已接近70%。面对这一转变，彩电行业在发展模式、竞争格局与竞争手段等方面均发生显著变化，整体进入转型升级的关键攻坚阶段。

2013年，长虹在原有“三坐标”战略基础上，进一步提出基于互联网思维的“新三坐标”智能战略，推动企业全面向智能化方向转型[9]。为配合这一战略调整，长虹于2014年将已被市场淘汰的等离子业务进行转让，以期在企业改革与智能化转型的关键阶段实现“轻装上阵”，集中资源聚焦新兴业务领域。

参考资料

[1]从1920年到现在的电视发展史. https://global.tab-tv.com/cn/6274
[2] 彩电行业分析报告. https://www.docin.com/p-1212836583.html
[3] 中国电视发展史：从黑白到彩色，影像革命，经典永驻. https://www.toutiao.com/article/7330454701941539328/?wid=1760747308566
[4] 从彩电看中国制造是如何成为世界第一的？ https://www.sohu.com/a/891616326_121124390
[5] 长虹第一台彩色电视哪一年 长虹彩电最早生产于那一年？. https://www.kmw.com/index.php/news/4898585.html
[6] 沃伦·麦克法兰,毛波,孟菲. 长虹集团的智能战略转型. 清华经管学院中国工商管理案例中心.20151130
[7] 长虹智启征程，数写迎难而上新篇章. https://www.sohu.com/a/902690751_472308
[8] 从“彩电大王”到多元裂变，四川长虹的兴衰启示录. https://www.sohu.com/a/908978607_121439058
[9] 【方志四川•庆祝中华人民共和国成立70周年】长虹集团发展历程. https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_5138327
[10] 改革开放40年·电子信息产业丨彩电业：中国制造业的名片. https://www.sohu.com/a/283572200_464075