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在2025年HubSpot INBOUND大会的最后一天，Perplexity CEO兼联合创始人Aravind Srinivas发表了一场引人深思的演讲。作为AI搜索领域的领军人物，Srinivas分享了他对于在AI时代如何保持人类最核心竞争力——好奇心的独到见解。

演讲核心观点：想法即问题

Srinivas开场就提出了一个颠覆性观点："想法实际上是问题，而非答案。"这个看似矛盾的表述背后蕴含着深刻的商业逻辑。当我们有了一个解决问题的想法时，它立即引发出一系列新的问题：如何开始？如何获得支持？需要什么资源？竞争对手是否尝试过？

这种从想法到问题的思维转换，正是Srinivas所称的"好奇心"——他认为这是在AI时代最重要且永恒不变的人类品质。

历史启示：好奇心推动进步

演讲中最具说服力的案例来自1945年的电信行业。当时有70万名工程师和制造专家在电话电子行业工作，但只有三个人足够好奇，敢于问出关键问题："有没有更好的方法？"这个问题最终催生了晶体管的发明，成为了现代计算革命的基石。

类似的例子还有John Deere——从一名普通的铁匠成长为全球最大农机制造商的创始人，同样源于他对"钢材是否能以更好的方式硬化"的好奇心驱动。

Perplexity的诞生：学术严谨性的商业化

Srinivas分享了Perplexity创立的有趣背景。2022年，三位AI研究员因为需要为新员工办理健康保险，却发现传统搜索引擎无法提供准确答案（保险是高价值广告关键词类别），这促使他们开发了自己的工具。

这个看似偶然的需求背后，体现了学术背景创业者的独特优势。在学术界，每篇论文都必须有严格的引用和准确性，因为它们要成为后续研究的基础。这种"准确性为王"的理念，正是Perplexity与其他AI产品的核心区别。

逆势而为：在娱乐化时代坚持准确性

最令人印象深刻的是Srinivas对于产品方向选择的回顾。2022年12月，ChatGPT因为"有趣的错误"而走红，投资人建议Perplexity也应该允许幻觉（hallucination）作为功能特性，让产品更具娱乐性。

但Srinivas团队坚持认为，真正成功的人需要的是可信赖的工具，而非讨好用户的产品。他们选择了更难的道路——构建准确的答案引擎，因为只有准确的答案才能成为下一轮好问题的基础。

从答案到行动：下一个十年的重点

Srinivas指出，过去三年AI主要专注于提供对话式答案，但接下来的重点将是"从答案转向行动"。这正是Perplexity推出Comet浏览器的原因——不仅要回答问题，更要帮助用户将知识转化为具体的行动。

他描述的愿景是一个真正的个人助理，能够在用户开会时同时处理Slack消息，实现真正的多任务处理而无需频繁切换上下文。这种"多大脑"的工作方式，正是软件即服务（SaaS）概念的终极实现。

重新定义工作的意义

演讲的深层次思考在于对工作本质的重新定义。Srinivas坦承自己是工作狂，但他意识到当前工作中太多时间被浪费在重复性任务上：复制粘贴邮件、在不同工具间切换、参加无效会议等。

他提出的解决方案是让AI承担这些枯燥工作，让人类重新专注于创造性思考和提出有价值的问题。这不是关于AI替代人类，而是让AI跳过工作中无聊的部分，让人类的好奇心得以充分发挥。

组织文化的转变

Srinivas提到在Perplexity，会议不以演示开始，而是以问题开始。最有效的会议参与者是那些提出最佳问题的人，而不是已经有答案的人。这种"问题优先"的文化需要组织层面的支持——员工需要因提出好问题而得到奖励，而不是因为显得"愚蠢"而受到惩罚。

个性化的未来

演讲结尾，Srinivas将Comet与iPhone进行了有趣的对比。iPhone对每个人都是相同的体验，但Comet将根据每个人的具体语境、公司、工作流程提供完全个性化的体验。用户实际上是在构建属于自己的软件和迷你计算机。

深度分析与洞察

1. 认知框架的转换

Srinivas的演讲核心是一个认知框架的转换：从"寻找答案"转向"生成问题"。这个转换在AI时代特别重要，因为AI擅长提供答案，但人类的价值在于提出有价值的问题。这种分工不是竞争关系，而是互补关系。

2. 学术思维的商业价值

Perplexity的成功很大程度上源于创始团队的学术背景。学术界对准确性和可验证性的严格要求，在商业环境中转化为了产品的核心竞争力。这提醒我们，看似"不实用"的学术训练往往蕴含着巨大的商业价值。

3. 逆向思维的力量

在整个行业都追求"有趣"和"病毒式传播"的时候，Perplexity选择了"枯燥但准确"的路线。这种逆向思维最终证明了其正确性，因为真正的专业用户更需要可信赖的工具，而非娱乐产品。

4. 工作重新定义的必要性

随着AI能力的提升，我们确实需要重新定义工作的意义。Srinivas提出的愿景——让人类专注于创造性思考和好奇心驱动的探索，而让AI处理重复性任务——可能是未来工作模式的重要方向。

5. 个性化vs标准化的平衡

在AI时代，个性化和标准化之间的平衡成为关键议题。Comet的方向表明，未来的生产力工具需要在提供标准化功能的同时，也要能够深度个性化以适应每个用户的独特需求。

批判性思考

虽然Srinivas的观点富有启发性，但也有一些值得讨论的地方：

1. 好奇心的培养难度：并非所有人都天生好奇，组织如何系统性地培养和激励好奇心仍是个挑战。

2. 准确性的相对性：在某些创意性工作中，"不准确"的答案可能反而有价值，完全以准确性为标准可能限制创新。

3. 技术依赖的风险：过度依赖AI处理"枯燥"工作可能导致人类基础技能的退化。

4. 个性化的隐私代价：高度个性化的助理需要大量个人数据，这引发了隐私保护的担忧。

结语

Srinivas的演讲为我们描绘了一个以好奇心为驱动、以AI为工具的工作未来。在这个愿景中，人类不是被AI替代，而是被AI赋能，能够更好地发挥自己独特的价值——提出有价值的问题，保持对世界的好奇心，并将这种好奇心转化为推动进步的动力。

这个愿景能否实现，关键在于我们是否能够在组织和个人层面上真正重视和培养好奇心，同时合理地利用AI工具来释放人类的创造潜能。正如演讲结尾的两个问题所提醒的：AI如何为你带来快乐？如果你知道答案，下一个问题是什么？这些问题的答案，将决定我们在AI时代的成功与否。

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原始视频：https://youtu.be/fdnrBi5VM2U?si=aFITLJLaYGqtrJbG
中英文字幕：
 

工作中的好奇心：Perplexity CEO的AI时代洞察