项目绩效改进方案
一、方案目的
为规范项目绩效管理流程，精准评估项目执行成效与项目成员工作表现，及时识别项目推进中的短板与问题，明确改进方向，提升项目交付质量、管理效率及团队协作能力，确保项目目标高效达成，特制定本方案。
二、考核对象界定
（一）项目范围
- 纳入考核项目：考核周期内的在建市场交付类项目（含已签订合同与未签订合同两类）、考核周期内已验收的市场交付类项目；参与考核的具体项目清单需提前明确并同步至相关负责人。
- 排除考核项目：研发类项目由所属部门独立开展绩效评定，不纳入本项目绩效考核范畴；上一考核年度已验收的市场交付类项目，不参与本次考核。
（二）人员范围
- 项目经理：纳入考核项目所任命的项目经理，需满足 “任命日期距考核开始日期≥1 个月”，否则顺延至下一考核季度；其中，高等级项目（如原文档中 A、B、C 级）以 “项目立项后任命” 为时间起算点，普通等级项目（如原文档中 D、E 级）以 “项目启动后任命” 为时间起算点。
- 项目成员：需满足以下任一条件方可纳入考核：项目投入时间占项目总工期的 15% 以上；承担的项目工作量占项目总工作量的 5% 以上；由项目经理对成员进行打分，打分结果提交至项目管理部门汇总统计。
三、考核周期与关键时间节点
| 考核阶段 | 时间规则 | 核心任务 |
| 1. 考核准备期 | 考核周期启动前 5-10 天 | 项目管理部门整理参与考核的项目清单；高等级项目签订《项目目标责任书》（重点项目需提报分管领导审核），已签订合同的项目，其《项目目标责任书》绩效指标需参照合同约定；普通等级项目启动后，由任命的项目经理签订《项目目标责任书》 |
| 2. 资料提交期 | 考核周期内第 2 个自然月 20 日 - 该周期最后 1 个自然月 10 日 | 项目经理向企业指定项目配置库（需提前明确地址）提交项目资料，包括但不限于立项文件、进度报告、预决算材料、阶段性成果签字件、变更申请等；未在规定时间签订《项目目标责任书》的项目，需尽快补签，已完成的项目里程碑需标注，考核仅针对里程碑所在季度的完成情况 |
| 3. 资料检查与整改期 | 资料提交期结束后 1-8 天 | 项目管理部门核对项目真实进度与文档质量，记录问题并书面反馈至项目经理；项目经理可在此阶段补充、整改材料，逾期修改不影响本次考核得分 |
| 4. 项目考核打分期 | 与资料检查与整改期同步 |