【精品资料鉴赏】解读145页 PPT汽车集团数字化转型互联网+顶层战略设计方案

        适应人群为汽车集团中高层决策者（数字化转型战略岗）、研发 / 制造 / 采购 / 销售服务等业务部门管理者（业务数字化落地负责人）、IT 与数字化团队（平台搭建 / 数据支撑岗）、智能网联汽车项目组（超级汽车研发岗）及汽车行业数字化咨询顾问（转型方案设计服务者），尤其适用于需推进 “互联网 +” 转型的大型汽车集团。主要内容围绕汽车集团数字化转型 “互联网 + 1354” 顶层战略展开，核心含 “1 个目标 + 3 大战略 + 5 大平台 + 4 大支撑 + 实施路径”：“1 个目标” 是成为网联化、智能化、数字化的汽车出行服务领先企业；“3 大战略” 聚焦个性化产品、极致服务体验、共享生态；“5 大平台” 包括众创研发平台（整合内外部资源孵化技术）、个性化定制与智能制造平台（模块化设计 + 智能工厂）、统一采购平台（集团化采购降本提效）、互联网销售服务统一平台（全生命周期服务 + 分时租赁）、超级汽车产品平台（ADAS/V2X + 车联网生态）；“4 大支撑” 涵盖数字化委员会、统一信息中心、大数据体系、云平台；配套分阶段实施计划（2016-2022）与预算，为汽车集团提供从战略规划到业务落地的全流程转型方案，助力实现从传统制造向出行服务的转型。