当前位置：首页 > news >正文

【读书笔记】《创始人》

news 2025/9/24 12:07:25

《The First 90 Days》书评：新职位履新的90天指南

我读这本书的经历颇为复杂，因为我最初是被书名误导的。中文书名是《创始人》，英文原名是《The First 90 Days》（第一个90天）。我本以为这是一本关于创业和公司管理的书，一直想推荐一本创业相关的书籍给大家，结果读后发现它与创业无关，而是指导如何快速适应新工作岗位。

我不喜欢出版社这种起名方式——用一个毫不相关的名字来吸引眼球。如果有人真的是冲着创业买了这本书，岂不是被骗了？不过，这本书本身写得很好，主题也很有意义。我们的人生中经常会遇到换岗、升职或调部门的情况。我征求了很多书友的意见，大家都建议还是讲一讲，因为书的内容对很多人有帮助。

根据统计，在18年的工作生涯中，平均每个人会经历：

这些变化加起来，平均每年约有0.75次（总计13.5次）。许多人进入新岗位后会感到不适应，甚至包括高薪空降兵。这在国内外大公司（如阿里、海尔）都很常见，导致混乱和失败。

关键概念：损益平衡点。新人进入新岗位时，先消耗价值（学习、适应），然后创造价值。平均损益平衡点在6.2个月（约半年）。通过学习方法，可以缩短到3个月甚至1个月，从而更快产生正向价值。

新管理者容易陷入以下7个陷阱，导致恶性循环（不懂就指挥 → 大家不喜欢 → 业绩差 → 更用力做事 → 更讨厌）：

避免这些陷阱，能从恶性循环转向良性循环（建立关系 → 了解情况 → 关键点成功 → 认可 → 更容易做事 → 下一个胜利）。

书强调：美国总统有100天证明自己，你只有90天。初期表现决定长远成败。以下是90天内要做的事，按顺序展开。

建立明确分界点：办小仪式（如请亲友聚会），心理上告别旧生活，迎接新身份。
评估弱点：识别偏好（技术性问题如财务、产品；政治性问题如员工士气、部门关系；文化性问题如公平、合作）。找出盲点，弥补方式：
- 自我约束：设定计划，关注弱项。
- 团队建设：找互补人才。
- 寻求外部建议。
警惕优势：优势可能成阻力，避免总用强项（锤子看钉子问题）。
学习心态：重新建网络，警惕拖后腿的人（负面建议者，如老同事、家人），从支持者获取正能量。

案例：软件工程师Kris急于指责团队，导致离职率上升。老板提醒：了解过去优势，别只挑刺。

心态：把学习视为投资，跟老板争取时间（不是偷懒）。
学习内容（过去、现在、未来）：
- 过去：业绩如何？目标设定？措施效果？关键人物？
- 现在：愿景战略？流程？人员能力/态度？潜在危险/突破领域？
- 未来：机遇？所需资源？
信息来源：
- 内部：研发、销售、员工、管理者（单独约谈、观察、社交）。
- 外部：客户、供应商、分销商、分析师。
方法：结构化学习（设计类似问题，便于对比答案，发现矛盾）。

问自己：公司如何走到今天？一切存在都有合理性。

两种角色：英雄（大刀阔斧改革，如杰克·韦尔奇）；管家（维护现有，如萧规曹随）。

STARS模型（判断情境，决定角色）：
- S：Start-up（初创）：英雄为主（设规矩）。
- T：Turnaround（整顿转向）：先管家，再英雄。
- A：Accelerated Growth（加速增长）：管家为主，少许英雄。
- R：Realignment（重新组合）：英雄为主。
- S：Sustaining Success（保持成功）：管家为主。
每次决策都用STARS评估。
做好两件事：
- 调动改变决心（参考《Switch》：提供动力、方向；如张瑞敏砸冰箱）。
- 奖励成功行为（参考《商业的本质》：强调一致性，不只金钱，还需感激）。

别被他人警告吓倒（如“我上司难处”），直接沟通。

与上司沟通的禁忌：
- 不要离上司太远（定期汇报，避免信息闭塞）。
- 不要让坏消息吓到上司（及早通报端倪，如三星事件）。
- 不要只带问题（提供方案）。
- 不要汇报流水账（用金字塔原理，限3件事）。
- 不要期望上司改变（承担100%关系责任，如孔子“君子求诸己”）。
要做的事：
- 提早明确期望（90天目标）。
- 问时间期限（争取学习期）。
- 在上司看重领域成功（配置资源）。
- 获得对上司有影响力的人好评。
5轮对话：
1. 情境诊断（公司现状、任务一致）。
2. 期望（目标统一）。
3. 资源（权利、支持）。
4. 领导风格（汇报频率、方式）。
5. 个人发展（方向）。