国家标准项目管理专业人员五级划分解析
1.引言
在项目管理国家标准中GB/T41831—2022《项目管理专业人员能力评价要求》中把项目管理人员能力分为了五级，包括辅助级（第一级）、初级（第二级）、中级（第三级）、高级（第四级）、专家级（第五级）。如下表所示：
2.项目管理人员级别划分
不同级别的项目管理人员按照基本要求、知识要求、能力素质要求和经验要求分别作了详细的要求说明，其中能力素质要求和经验要求按照项目管理工作方向和项目管理办公室（PMO）工作方向进行了区分，基本要求和知识要求没有区分。
2.1基本要求
级别 | 基本要求 |
辅助人员 | 1、能对项目经理指定的某一工作目标负责； 2、能处理项目中项目管理专业领域的部分管理工作，以被分配的项目任务为导向，具有专业化的管理思维 、清晰的表达能力 、快速学习和运用管理工具的能力，能适应创新和变化的项目环境，在项目经理领导下，运用专业项目管理方法迅速完成分配任务。 |
初级人员 | 1、能对一般项目目标的实现负责， 以实现相对确定的目标为导向 ，具备良好的大局观 、资源整合能力、跨职能团队管理能力 、系统性分析和问题解决能力，能控制工作 / 任务进度和资源合理配置； 2、明确各项目利益相关方角色和职责，借助职能管理者力量，组织团队分解目标，形成跨职能执行力，实现预期目标。 |
中级人员 | 1、能对复杂项目目标的实现负责， 以实现相对确定的目标为导向 ，具备良好的大局观 、系统性思考能力 、多样化资源整合能力 、简化复杂问题能力； 2、在相对明确规则下促成复杂项目利益相关方达成共识，能应对较复杂项目环境， 明确各利益相关方角色和职责，借助组织中高层力量，组织分解复杂目标，建立受控项目环境，形成跨职能执行力，实现预期目标。 |
高级人员 | 1、能对组织的一个具体战略目标实现负责，以成果和收益为导向 ，具备战略解析能力 、收益分析和机会选择能力 、优秀应变能力及未知环境下迅速定位和风险控制能力； 2、能应对复杂多变的项目群组环境，根据战略目标策划和选择一系列项目，借助组织高层力量，凝聚利益相关方，建立统一战线，将模糊目标变清晰，带领团队建立秩序并调整路径，实现战略成果和收益； 3、了解国家政策和当地环境，能协调国际人员，在国际市场展现竞争力， 引领团队 ，独立策划和引导国际项目。 |
专家级人员 | 1、能解决组织战略规划落地时组织目标 、任务和资源的统筹与平衡问题； 2、能对组织总体经营目标和整体战略规划落地结果负责 ， 以价值为导向，具备组织整体系统性思考能力 、激活和赋能整个组织能力； 3、能应对复杂多变的组织内外部环境，协助高层利益相关方建立有效沟； 4、在长期目标 、短期目标和有限资源间建立最佳平衡 ，推动高层集体决策形成和落实； 5、能策划和建立组织在国际上的竞争力和软实力。 |
2.2知识要求
对知识掌握的要求分为三个程度，分别为知道和领会程度、应用和分析程度、整合和评价程度。知识的领域有17个知识领域（主题组），包括计划管理 、范围管理 、进度管理、质量管理 、成本管理 、资源管理 、沟通管理 、项目利益相关方管理 、采购管理 、风险管理、问题管理 、信息和文档管理 、经验教训学习 、变更控制 、汇报 、收益管理和管理组织变革。
层级 | 知识要求 | ||
达到知道和领会程度 | 达到应用和分析程度 | 达到整合和评价程度 | |
辅助人员 | 1. 项目管理知识体系框架，达到知道和领会程度 。 2. 计划管理 、成本管理 、资源管理 、沟通管理 、项目利益相关方管理 、采购管理 、风险管理、问题管理 、信息和文档管理 、经验教训学习 、变更控制 、汇报 、收益管理和管理组织变革，达到知道和领会程度 | 3. 范围管理 、进度管理、质量管理，均达到应用和分析程度 | |
初级人员 | 1. 成本管理 、采购管理 、经验教训学习 、变更控制 、汇报 、收益管理 、管理组织变革，均达到知道和领会程度 。 | 2. 计划管理、进度管理 、范围管理 、质量管理 、资源管理 、沟通管理 、项目利益相关方管理 、风险管 理、 问题管理 、信息和文档管理，均达到应用和分析程度 | |
中级人员 | 1. 计划管理 、范围管理 、进度管理、质量管理 、成本管理 、沟通管理 、项目利益相关方管理 、采购管理 、风险管理 、 问题管理 、信息和文档管理 、经验教训学习 、变更控制 、汇报 、收益管理 、管理组织变革，均达到应用和分析程度 。 | 2. 资源管理，达到整合和评价程度 | |
高级人员 | 1. 计划管理 、范围管理 、进度管理、成本管理 、采购管理 、经验教训学习 、变更控制 、汇报 、收益管理和管理组织变革，均达到应用和分析程度 。 | 2. 质量管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理 、问题管理、信息和文档管理，均达到整合和评价程度 | |
专家级人员 | 1. 计划管理 、范围管理 、进度管理、质量管理 、成本管理 、资源管理 、沟通管理 、项目利益相关方管理 、采购管理 、风险管理、问题管理 、信息和文档管理 、经验教训学习 、变更控制 、汇报 、收益管理和管理组织变革，均达到整合和评价程度 。 2. 相关标准：熟悉项目管理相关国家标准及项目管理能力标准 | ||
2.3能力素质要求
能力素质要求分为环境能力、个人能力和技术能力。辅助、初级和中级人员在项目管理专业方向和PMO方向上没有区别。高级和专家级有些区别，但区别不大。
2.4经验要求
经验要求初级需要有3年及以上工作经验，中级需要有5年及以上项目管理领域工作经验，高级需要有8年及以上项目管理领域工作经验，专家级需要有10年及以上项目管理领域工作经验。
3.最后
在项目管理国家标准中把项目管理人员能力分为了五级，分别为辅助级、初级、中级、高级、专家级。
1、辅助级:能对项目经理指定的某一工作目标负责。
2、初级：能对一般项目目标的实现负责。
3、中级：能对复杂项目目标的实现负责。
4、高级：能对组织的一个具体战略目标实现负责。
5、专家级：能对组织总体经营目标和整体战略规划落地结果负责。