第七章 愿景22 超级丹项目汇报

GLJY项目，开发基本完成，进入测试阶段了。

CFO要求团队给介绍下该产品，作为负责人，任务自然落到了超级丹的身上。

作为财务侧年度仅有的2个特大型项目之一，我确实需要复盘一下，一直对该项目的重视不够。之前选择小杨作为项目负责人，确实不太合适，有点拔苗助长了。我的问题还是不够落地，Leader对我的评价还是很准的：“形而上做得不错，行而下做得不够”。CFO已经是代表了管理层的意志了，自己再次不够重视，应该提前准备下，毕竟这样的汇报一年也就这么几次。

还好超级丹比较给力，在这种场合一点也不会怯场，材料整理也比较完善。

看团队同学的能力，能不能给管理层汇报，是一个明显的分水岭，把团队同学做了高中低级别的划分，这个界限确实不容易突破。

以往我自己在团队建设上做了很多，但向上管理做得不够，在展现团队风貌方面更是乏善可陈，这点要提醒自己去改善。

说起来这半年超级丹的改变也比较大，慢慢恢复了自己的真正实力，我们的合作也渐入佳境。还记得当初，团队刚刚调整时，从团队Leader变成了个人工作者，虽然超级丹表示接受调整，但从此陷入了消沉，甚至一度有要离开的想法。我自己则真心表示愿意和她紧密合作，一起做好事情，也算苦尽甘来。毕竟，恢复了原本实力的超级丹，本身就很能“打”。

回顾自己当时的心态，也颇感踌躇。一方面超级丹确实表现不好，让我有点难办，另外一方面，我始终觉得她很优秀，我希望和优秀的人一起合作，也希望用自己的表现赢得优秀人的认可。毕竟，只有吸纳足够多优秀的人，团队才能越来越好。带普通的兵容易，带将才难，如果一直只能带兵，那么自己也只能是将，只有能带得了将，自己才有可能成为帅，这也是自己的一次修炼。

当然，对超级丹来讲，我也期望是一次升华。通过我自己的亲身经历，感觉得到超级丹的成长遇到了瓶颈，这种瓶颈只靠自己是很难打破的，员工总是会从他的Leader身上学习如何做管理，我也愿意尽我所能、倾囊相授，把我的经验展示出来，帮助超级丹成为超超级丹。