百货零售行业数字化蓝图整体规划方案（165页PPT）满分可编辑PPT

百货连锁常遇系统多、数据乱。补货靠经验，库存积压或缺货。门店、财务、供应商各记一套账，对账慢，出错多。促销、调价、退货信息传递慢，利润受损。品类管理粗放，无法按鞋服、黄金、珠宝、超市特点运营。

方案内容

本方案目标是把数据、流程、库存、财务全部拉通。集团实时看到库存。门店手机补货，系统自动算数。采购、销售、结算一条线走完，减少手工。品类分鞋服、黄金、珠宝、超市精细管。

先统一商品、门店、柜组、供应商、价格、品牌主数据，减少重复录入。再建补货模型，手机下单，DC自动汇总。采购分统采、分采、越库，价格共享。库存全局可视，门店间直接调货。财务业务一体，收货即记账，退货也同步。最后搭供应商协同平台，订单、发货、结算在线完成，加快流转。