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高项-挣值管理TCPI

news 来源：原创 2025/5/20 5:52:06

TCPI（完工尚需绩效指数）的英文全称及含义

TCPI 是项目管理（尤其是挣值管理EVM, Earned Value Management）中的一个关键指标，其英文全称为：
To-Complete Performance Index
中文译为**“完工尚需绩效指数”**，用于衡量项目在剩余工作中需要达到的成本效率，以确保项目按预算完成。

1. TCPI 的组成解析

缩写	英文单词	中文含义	解释
T	To-Complete	完工尚需	指项目剩余部分需要完成的工作。
C	Performance	绩效	衡量资源使用的效率（如成本、进度）。
P	Index	指数	量化绩效的数值，通常表示为比率（如预算成本与实际成本的比值）。

2. TCPI 的核心作用

评估剩余工作的成本效率：
回答：“为了按计划预算（BAC）或当前预测（EAC）完成项目，剩余工作的成本绩效需要达到多少？”
预警预算风险：
- 若 TCPI > 1：剩余工作需比原计划更高效（节省成本）才能达标，预示超支风险。
- 若 TCPI < 1：剩余工作可容忍较低效率（成本宽松），可能有预算结余。

3. TCPI 的两种计算公式

根据项目目标不同，TCPI 分两种情况计算：

(1) 按原始预算（BAC）完成项目

[
TCPI = \frac{BAC - EV}{BAC - AC}
]

BAC（Budget at Completion）：完工预算（总预算）。
EV（Earned Value）：挣值（已完成工作的预算价值）。
AC（Actual Cost）：实际成本。

适用场景：必须严格按初始预算完成时（如合同约束）。

(2) 按当前预测（EAC）完成项目

[
TCPI = \frac{BAC - EV}{EAC - AC}
]

EAC（Estimate at Completion）：完工估算（当前预测的总成本）。

适用场景：预算可调整时（如管理层批准新预算）。

4. 示例说明

假设某项目：

BAC = $10,000（总预算）
EV = $6,000（已完成工作的预算价值）
AC = $7,000（实际已花费）
EAC = $12,000（当前预测总成本）

计算 TCPI：

按 BAC 计算：
[
TCPI = \frac{10,000 - 6,000}{10,000 - 7,000} = \frac{4,000}{3,000} \approx 1.33
]
结论：剩余工作需节约成本 33%（效率需提升 1.33 倍）才能不超初始预算。
按 EAC 计算：
[
TCPI = \frac{10,000 - 6,000}{12,000 - 7,000} = \frac{4,000}{5,000} = 0.8
]
结论：剩余工作只需达到 0.8 的效率即可按 EAC 完成（允许一定成本宽松）。